许多企业往往只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，因此企业应不断加强对应收账款的日常管理，运用各种方法进行分析、控制，及时发现问题，积极采取对策，尽量减少坏账损失。

　　（一）建立专门的应收账款信用管理部门，明确各部门的职责分工；

　　企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，须要特定的部门或组织才能完成，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。另外，信用管理部门要取得财务和销售部门的支持，在工作中信用部门、销售部门和财务部门要互相配合，分清应收账款回收率，促进企业销售的目的。流程图案例：

（二）对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策

　　账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款收回的可能性及金额。具体就是看有多少应收账款是在信用期内，有多少应收账款超过信用期，将所有逾期的应收账款编入账龄分析表，这样就可以很清楚的获得关于应收账款的重要信息，并结合对客户资信情况的调查，据此调整企业的信用政策，努力提高应收账款收现率。

（三）建立坏账准备金制度，积极弥补损失

　　企业要遵循稳健性原则，积极建立弥补损失的坏账准备制度。定期对应收账款进行检查，具体分析各项应收账款的特征、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营状况等因素，确定各项应收账款的可收回性、预计可能产生的坏账损失，计提相应的坏账准备。通过建立坏账准备金制度，可以有效的化解企业的坏账风险，积极弥补坏账损失。

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