文/本刊记者　李琪

在历经19年“组建规范-创新发展-转型升级”的三重考验之后，城市商业银行作为我国银行业的重要组成部分，早已摆脱体制机制、管理水平、人员素质等方面的先天不足，实现质的转变，获得快速发展。

截至2014年第一季度末，全国城市商业银行已达145家，资产总额达到15.9万亿元，存款余额10.75万亿元，贷款余额6.58万亿元,不良贷款余额619.21亿元，不良贷款率仅0.94%，低于行业平均水平，主要监管指标均符合监管要求。城商行经营状况实现了脱胎换骨的变化，公司治理、风险管理、信息科技等体制机制建设也日趋健全。

当前，伴随着党的十八届三中全会全面深化改革的东风，中国银行业正在迎来一个前所未有的大变革时代。面对经济增速放缓、利率市场化进程加速推进、金融脱媒日益加剧、互联网金融跨越式发展等日趋复杂的市场环境，战略转型已经成为银行业发展的共识，更是中小银行实现永续发展的必由之路。

有鉴于此，本刊记者搜集、梳理了我国部分城市商业银行的战略定位和发展愿景，谨供业界参考借鉴。期待我国城商行在比较各家城商行战略规划、找准自身战略定位的基础上，能进一步顺应全面深化改革的大势与潮流，主动加快转型升级步伐，迎接挑战和考验，在支持地方实体经济发展、服务社会民生等方面继续发挥重要的作用。

北京银行

经营策略：大力实施特色化、差异化、精细化的发展战略，并把战略转型作为实现可持续发展的关键，明确品牌化发展、区域化布局、国际化合作的转型方向。

市场定位：服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓。

上海银行

市场定位：中小企业综合金融服务、城市居民财富管理和养老金融服务、金融市场交易服务以及打造横跨“两岸三地”最佳金融服务平台。

发展愿景：建设“精品银行”。

江苏银行

战略定位及愿景：深耕江苏，辐射全国，聚焦中小客户，做小微企业金融服务伙伴、大众财富管理专家，建设特色化、智慧化、综合化的一流商业银行。

天津银行

发展战略：充分发挥自身特点和地缘优势，建设成为“产权明晰、治理完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”的现代化股份制商业银行。

市场定位：支持地方重大项目、中小企业和“三农”经济发展。

晋商银行

战略定位：扶持小微企业、支持优势企业、服务城乡居民。

发展愿景：力争打造成根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，治理完善、资本充足、内控严密、服务和效益良好的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。

盛京银行

战略定位和愿景：立足于“区域经济战略发展牵引型、新兴产业扶植型、中小企业支持型、市民贴身服务型”银行的定位，在保持东北地区领先优势的基础上，将盛京银行建设成为一家具有良好成长性和价值回报的全国优秀股份制商业银行。

哈尔滨银行

经营策略：秉承“普惠金融、和谐共富”的发展理念，坚持“立足龙江，支持中小，服务东北，面向全国”的发展定位，坚定不移地走小额信贷发展之路，努力建设成为国内一流、国际知名小额信贷银行。

南京银行

发展愿景：坚持走差异化、特色化、精细化的发展道路，努力做成中小银行中的一流品牌，将中小企业和个人业务作为战略业务重点推进，丰富业务产品体系，倾力满足中小企业与个人融资需求，业务品牌影响力不断扩大。

杭州银行

战略定位：为城乡中小企业与居民家庭提供专业、便捷、亲和、全面的金融服务，致力于成为中国价值领先银行。

发展愿景：成为投资价值领先的品质银行，使资产收益率和净资产收益率达到国内上市银行的先进水平。

徽商银行

战略定位：追求卓越品质，建设最具价值成长的区域性银行：以“卓越品质”和“最具价值成长”为目标，持续优化业务结构，做深做透本地市场，择机拓展长三角地区。

发展愿景：创一流品质，建百年徽银。

广州银行

战略定位：专注服务地方经济、服务小微企业、服务市民百姓，深耕本土金融，走综合化、特色化、差异化经营道路。

发展愿景：调结构、促转型，加快创新，提升核心竞争力，把广州银行建设成为一流的全国上市银行。

重庆银行

战略定位：把握中国西部地区经济高速发展带来的机遇，持续拓展并增强核心的公司银行业务和品牌；保持小微企业金融服务先行者的地位；提升个人银行业务的综合竞争力。

发展愿景：成为中国西部地区领先的综合性上市银行。

贵阳银行

战略定位：以中小企业金融为主体，以社区银行、电子银行为两翼，通过打造“一体两翼”式核心竞争力，实现战略转型。

发展愿景：精心致力实现“中小企业发展伙伴，社区百姓贴心管家”的战略发展目标。

西安银行

战略定位：建设创新驱动型区域商业银行。

发展愿景：快速成长为西北最优、西部优秀、国内一流，最具盈利能力、最受尊敬的中小股份制商业银行。

宁波银行

战略定位：以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，坚持“门当户对”的经营策略，强化以中小企业为主的公司业务，拓展中高端个人业务，推动中间业务、资金业务发展。

企业文化：诚信敬业、合规高效、融合创新。

大同银行

经营策略：坚持“立足地方，服务中小，服务市民”的市场定位，持续推动网点前移、服务下沉，努力实现资产、负债和中间业务的转型升级，全面提升核心竞争力。

发展愿景：立足大同，服务山西，面向全国。

吉林银行

战略定位：服务地方经济、服务小微企业、服务社区居民。

发展愿景：致力打造成“治理优良、资本充足、管理精细、内控严密、运营高效、创新进取、多元综合、品牌突出、效益良好”的全国价值领先银行。

东莞银行

战略定位：立足中小企业和零售客户，做“小而强”的精品银行。

发展愿景：打造具有竞争优势的区域性商业银行。

苏州银行

战略定位：确立“以小为美、以民唯美”和“立足苏州、面向江苏、辐射长三角”的战略理念，专注于“服务中小、服务市民、服务区域经济社会发展”的市场定位。

发展愿景：未来辐射长三角，做区域最佳城商行。

南充市商业银行

战略定位：服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民。

经营策略：错位竞争、差别服务。

发展愿景：未来五年，拟打造成为一家资产规模3000亿元左右，年利润50亿元左右的跨区域国际精品银行。

广东南粤银行

战略定位：成为具有区域竞争优势和全国影响力的新锐银行。

发展愿景：立足广东、拓展泛珠、面向全国、放眼世界。

企业使命：为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富。

桂林银行

战略定位：中小企业的伙伴银行、市民银行、社区银行。

发展愿景：打造广西优秀小额信贷银行、广西优秀社区银行、桂林旅游金融服务特色银行、全国知名“三农”金融服务平台。

长安银行

战略定位与经营策略：立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务。依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜。

发展愿景：富有价值银行、客户信赖银行、特色精品银行。

长治银行

战略定位：成为服务地方经济的主力银行，小微企业首选的品牌银行，亲民、便民、惠民的社区银行。

发展愿景：普惠金融，跨区发展，增资扩股。到2016年末，跻身于全省城商行系统第一梯队，步入中部33家城商行10强行列。

邢台银行

战略定位：服务中小企业、服务市民、服务社区。

发展愿景：立足邢邯、辐射冀中，成为一家机制科学、特色鲜明、风控到位、布局合理、功能完善的精品区域性股份制商业银行。

营口银行

战略定位：坚持“服务地方，服务中小，服务市民”，做“中小企业的伙伴银行”。

企业愿景：管理上成为国内一流的商业银行，在质量、获利、成长等方面成为佼佼者，做一家受人尊敬的银行。

（资料来源：根据各家银行提供的相关资料整理汇编，以上各家城商行的排名顺序不分先后。）本文原载于《中国银行业》杂志2014年第6期。