作者/Keenan Cummings

　　Keenan Cummings是日记风格博客应用 Days 的联合创始人兼创意总监。2014年二月，负责 Days 的 Wander 团队被 Yahoo 正式收购。

　　收购有着风光的外表，却是一场华丽的冒险。

　　小型收购变得日益普遍起来。这跟经济泡沫无关，也不是为了比拼科技人才实力。其实，买下一个有实力有经验的团队，是招募人才最直接的方式。找到对的员工成本很高，而找不对人，对于团队则是更大的冒险；他们不得不顶住源源不断的压力，学着比那些年轻创业者更快一步。因此，收购团队成为大公司保住自己，免受中小型创业者竞争威胁的一步好棋。当前的情况是，人们一窝蜂得组建小团队，并希望被收购。大公司也有大把的收购选择。

　　在这样的大环境下，大多数公司将“被收购”作为自己生命轮回的终极奥义。而如果收购真的是最明智的选择，小公司依然有很长的路要走。尽管外界看来，收购几乎发生在一夜之间——几轮磋商，几次有力的握手，再加上一纸合约；但这个过程远比表面上要复杂得多，甚至任何两笔交易都彼此迥异。

　　你可以看书、看网上的帖子学些基本原理，可那都是理论而已。收购过程中的精华，与遣散赔偿金、股份兑现时间表、和知识产权都没关系。有些收购案充满了戏剧性，有的则是一系列会议、不知名的律师、安静到吓人的团队庆功宴的堆砌。

　　收购到底是什么？举个例子，智慧之神所罗门王曾遇到两个争执的母亲，都声称自己是孩子的生母，为了公平得验明正身，他决定将这个婴儿对半扯开，再分给两位“母亲”。这种判决之所以聪明，是因为真正的生母，会从孩子的角度出发，不会为了占有欲，残忍得将它撕扯杀死。

　　拆分公司就好比所罗门王的决定。团队中每一个做出贡献的人都将公司、产品视如己出，投入了太多情感和心血。而当它有幸被收购，你们也熬到将它一点点拆分出去时，这对团队、对产品都是极好的结果。只可惜，每个人心中都会矛盾重重，有喜有悲。

　　这样的矛盾是每一笔收购的必经之路。即便特殊情况时有发生，比如收购方表示彻底放权——维持产品原型、保留公司自治、企业文化不受影响，可团队成员还是能感受到，有些事已经无法回到过去。

　　我们充满热情做好一件事，强烈得如同去爱一个人——我们关心它、想要帮助它成长，为它做到最好。而收购便是如此，你需要做出最艰难的决定，排除一切不确定的因素。你的情感也会经历各种波折—自豪，自省，自信，再到矛盾。在抓住和放手之间，你一次又一次做出选择，直到最后都不知道决定是否正确。

　　真正的收购，是一场一个人的较量。一切从期待和激动开始，当热情褪去，留下的是现金回报和复杂情感。所以，走自己的路，还是被收购，你真的想好了么？