3月8日，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东在接受《华夏时报》记者采访时称，未来几年，苏宁电器将在全国建设总计60家物流中心，整体投资超过120亿元。

    与国美较劲

    物流中心大跃进

    张近东在接受《华夏时报》记者采访时说，加快建设物流中心，是苏宁电器为百年老店目标奠定的基础。他把今年看做是苏宁电器加快建设物流中心的一年，预计年内投建十几家物流中心，耗资在20亿-30亿元之间。

    张近东介绍说，未来几年，苏宁电器将在全国建设总计60家物流中心，实现全国的现代物流配送。这一计划，将使得苏宁电器整体投资超过120亿元。

    目前，苏宁电器已经建成北京、杭州、江苏三大物流基地；沈阳物流中心预计年底建成，2010年投入使用；成都、无锡、徐州等地已经取得物流用地，正在进行前期规划与设计工作；其他地区也在进行选址工作。

    据苏宁电器的一位人士介绍，今年将在沈阳、天津、北京、无锡、成都、重庆、徐州、苏州、上海等地同步开工9个物流基地，同时计划开发签约16个物流基地。预计，物流成本现在占销售额的0.5%左右，未来将降至0.3%，节省40%的物流成本。根据2008年苏宁电器年报，营业总收入498.97亿元。如果按照0.3%的物流成本计算，仅物流一项就节省1亿元。

    不过，张近东并不完全同意降低成本的说法，“苏宁电器的核心业务是家电连锁，物流中心能够盈利固然可喜，但显然不是我们的目的”。他说，物流中心的作用是为家电连锁的持续发展服务。

    而苏宁的竞争对手，国美电器也在物流方面扩大建设步伐。国美的人士称，国美以大区制进行物流中心的建设，将在全国建立7个区域物流中心。最引人注目的是，国美已经选址上海青浦，占地面积9万平方米，总投资超3亿元，打造青浦物流中心，这是目前家电连锁企业自建的最大物流项目。

    上述北京苏宁的人士则表示，实际上，已建成的苏宁北京物流基地占地4.7万平方米，紧邻该基地的10万平方米的备用土地今年也会动工，总投资在3亿元以上。

    资金链困惑

    对于扩张中的苏宁、国美来说，现代物流配送已经是最需要解决的问题，同时也具备自建条件。北京苏宁的一位人士介绍说，北京苏宁曾有过从门店发货到150公里外的案例，而且仅仅是一台冰箱。“那一次销售肯定是赔本的，但必须做到承诺。”他说。而如果选择物流中心进行集中供货，将变得简单和富有效率，但物流中心项目投资巨大。

    据苏宁电器2008年报显示，2008年公司净利润为21.70亿元。即使这部分利润全部投入到今年的物流中心建设，也存在资金缺口。

    同时，苏宁的投资计划还包括全国新开店200家，北京一地要新开20家门店、购置连锁店物业、门店改造，对部分门店改造以使得通讯、数码、IT类3C产品销售比例提升30%以上。这些投资计划将耗费80亿元以上，对苏宁的资金链产生直接影响。

    张近东对此表示，现在的资金情况足以支撑企业发展需要。对于是否会引入战略投资者的提问，他没有做出回应。张近东强调，苏宁整体经营良好，作为上市公司，有条件使用多种方式筹集资金，未来资金来源应有充足保证。

    令张近东担心的事情是，物流业虽然已经进入国家振兴规划中，但细则还没有出台，例如土地出让程序、使用成本、税费的减免、与属地税收的关系等都没有明确。

    行业人士表示，土地使用成本、税费比例，是困扰物流业成本的根本因素。苏宁、国美在这一问题上如果获得政策支持，其他问题都可以迎刃而解。