曾经，中国粮食企业的海外并购多以溃败闻名，而现在的中国粮食企业并购世界各地的食品制造企业已是常有的事，中国在全球的并购正在扩张，国外媒体称中国粮食企业海外并购已经进入了2.0版。

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　　据美国媒体近日报道，中国第二大粮食集团光明食品过去的一系列并购均以失败告终，例如2010年至2011年间光明试图并购澳大利亚拓殖糖业有限公司、英国联合饼干（控股）有限公司以及法国约普莱公司。即使中国企业圆满完成海外并购，例如私营的上海鹏欣集团购买16座新西兰农场，当地的强烈抵制和法律挑战会持续数年之久。

　　报道称，今非昔比。中国在全球的并购正在扩张，而且表现更好。中国粮食行业巨头今年的并购也十分活跃。据以色列媒体报道，预计光明食品将获得以色列最大乳制品生产商特努瓦的控股权。

　　报道称，光明食品对特努瓦的兴趣是很有道理的。在寻求掌握全球竞争力的道路上，中国乳制品行业有很多东西可以跟以色列学习。毕竟，以色列有“超级奶牛”——他们的奶牛比其他国家的奶牛产的奶要多。更重要的是，以色列和中国在粮食安全问题上面临相似的地理挑战。正如经常被引用的世界银行数据，中国用不到10%世界耕地和不到6%的世界水资源养活了20%的世界人口。另一边，以色列土地仅有20%天然适于耕种，水资源也非常紧缺。然而，以色列在农业技术上处于世界领先地位。中国乳制品工业协会每年前往以色列学习先进技术，也就不足为奇了。

　　近期的中国粮食企业海外并购案例包括：1月份光明食品收购位于澳大利亚西部的芒代拉食品公司；3月底中粮集团收购荷兰农产品企业尼德拉集团；接着在不到两周后的4月份，中粮集团和其他企业联合收购了总部设在香港的大宗商品交易商来宝集团的农业板块业务（来宝集团14%的股份由中国主权财富基金中投公司持有）。

　　报道称，这种新兴2.0版本的海外粮食企业并购也许从信联乳品公司在新西兰上市的案例中受益。与法律和政治战场截然不同，现在这些并购行为充满了亮点。2010年，光明食品认购信联51%的股权，获得控股权。2014年，信联首次公开募股（IPO）获得成功，光明食品所占股份从51%降至39%，此举实现了证券投资组合进一步多元化，从而降低了光明食品的风险，且与光明食品让集团50%资产上市的战略是一致的。另一方面，这也给人这样一种印象，即中国老板——与任何其他投资者相似——实际上也致力创造价值，而不是仅仅吞食外国粮食资源。

　　报道称，中国粮食行业当前的重点也有国内市场的考量。要想全面理解中国粮食安全问题，人们必须注意到国内企业重组——这一持续努力是为了巩固食品巨头的实力。毕竟，如果国内的分销网络不完备，掌握粮食产品和技术是没有用的。

　　报道认为，无论是受到“超级奶牛”或创新农业技术的推动，无论是借用外国资源还是孵化中国自己的“金蛋”，对中国食品行业巨头们来说，今年势必会是忙碌的一年。