一、海量中小企业存量，为网上并购交易提供了客户基础

　　随着国内经济的快速发展，我国中小企业数量大幅增加。据相关统计，2012年我国中小企业已达5651万户（包括个体工商户）。这些企业中大量的企业存在并购或被并购的需求。但是苦于信息的不对称，使很多买卖方找不到合适的交易对象。如何解决这一问题，已经成为并购交易、股权买卖、定增的一大重要难题，而互联网的迅速发展，恰恰为解决这一难题提供了良好的发展机遇。

二、投行业务的透明化、大众化为网上并购交易提供了现实条件

　　在投行业务发展之初，一般是企业找投行合作，而随着投行业务的透明化、大众化，市场竞争加剧，这种状态有所转变。现在，一个企业的并购项目一般会有许多家机构服务。但是多家中介机构由于传统模式信息量有限，也很难匹配到合适的买家或卖家。如果在买家和卖家之间快速实现一种平衡，需要及时的提出解决方案，如今互联网的迅速发展就为解决这一状况，提供了解决方案。迈企网利用互联网思维和精准的行业分类，并自动匹配潜在买卖方。为并购的发展提供强大的信息和筛选支撑。

三、互联网及移动互联网技术的发展为网上并购交易提供了技术支持

　　随着互联网技术的发展和金融模式的不断创新，近年来互联网金融得到了快速发展，特别是移动支付替代传统支付业务、P2P小额信贷替代传统存贷款业务、众筹融资替代传统证券业务等发展趋势的不断凸显，许多金融机构开始加强与互联网企业的合作，或是开始着手线上业务，如银行与P2P借贷企业合作、证券公司与互联网金融公司合作设立网上证券公司、基金公司积极推进沟宝开店等。

　　目前，中国智能设备预计已经超过美国，成为全球最大的单一智能机设备市场。差不多半年时间内，中国覆盖用户区PC下降79%，网页下降15%，移动上升45%。现在的智能手机时代可以用更量化的数据展示，那就是在移动终端设备的流量时间比PC超过16.6%。而业内专家预测，移动互联网在未来两三年将呈现三倍以上的增长趋势。

　　但是针对狭义投行的IPO业务和并购业务并没有一个合适的互联网模式。为顺应金融行业由传统投行向互联网投行的发展趋势，中国第一家专注于并购、股权买卖、定增信息的平台—迈企网（www.maiqi-ld.com）应运而生，该平台解决并购业务效率低下，中介各自为政，到处寻找信息的问题。为各中介机构，上市公司，标的方搭建一个高效的平台。

　　“迈企网”为迈企网公司注册商标，其以海量并购信息数据库为基础，通过对信息的整合，实现买卖双方的精准对接，大大提高企业并购项目的成功率，达到买卖各方的协作共赢。目前，迈企网买卖需求已经超过千家，行业覆盖了农林牧渔、制造业、信息传输软件和信息技术服务业、租赁和商务服务业、文化体育和娱乐业等几乎所有行业，并与多家券商、律所、会计师、资金机构建立了合作关系。

　　四、网上并购交易弥补了线下交易的不足

　　传统的线下并购交易强调的是一种“面对面”的方式，与线上并购相比，其主要存在几点不足：一是信息广度不够，二是信息不及时，三是匹配度相对较低。

　　1、信息的广度

　　海量的上市公司，在寻找卖家。海量的卖家在寻找买家。鉴于国内的大量的并购企业是靠人工挨个的打电话去寻找交易方，无疑会花费大量的精力，但是效果也不一定好。迫切需要一个自主发布，自我匹配的信息平台。

　　2、信息及时性

　　由于线下并购交易的买卖双方一般是经过商业伙伴或朋友介绍，且是一对一的交易，受信息不对称的影响，买卖双方实现一对一匹配需要较长时间；所有潜在买家或卖家全部寻找一般需要4周左右。这样的效率一年也就是10几个项目。但是很多做并购人员是在空档期。互联网模式能够有效的解决这一问题。

　　3、信息的匹配

　　线下交易一对一的特征决定了交易的成功率不会太高，因为买卖双方都是在有限的范围内进行选择，如果您找了潜在10家的交易方，没有谈成，但是可能的交易方是第11家，按常理第11家是你无论如何也是想不到他是潜在交易方。心里最可能的需求永远只有客户自己。所以迈企网的自主发布、自主匹配、自主搜索能够有效的解决这一问题。

　　4、服务的标准化

　　目前交易方式，交易定价，服务收费，服务范围多种多样。原因是中国并购2013年刚起步，大家都缺少经验。这样的情况迫切需要一个载体把并购交易服务的一揽子工程更加完善，更加标准化，为买卖双方提供专业有价值的服务。迈企网未来标准化的规划是签约标准化、服务标准化、收费标准化、定价标准化、交易保证金保准化等。

　　五、总结

　　迈企网的出现颠覆了投行传统的并购业务模式，由线下向线上发展将成为企业并购的必然趋势。