苹果供应链大揭秘:中国企业干着最下等的活
苹果的新产品总是让人期待,但苹果产品的成功,不仅功于乔布斯天才的领导和颠覆的创新,而且还有一条强大供应链的保障。目前,苹果公司经过多年经营,已经打造出一条极佳的供应链体系,自2007年以来,苹果已连续6年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。
苹果的新产品总是让人期待,但苹果产品的成功,不仅功于乔布斯天才的领导和颠覆的创新,而且还有一条强大供应链的保障。
目前,苹果公司经过多年经营,已经打造出一条极佳的供应链体系,自2007年以来,苹果已连续6年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。
其实,当你拿到苹果产品之前,它已经游历了大半个地球了:其产品设计在美国,关键零部件的生产在日本,由韩国制造核心芯片和显示屏,再有台湾厂商供应另外一些零部件,然后在深圳富士康的工厂内组装完成,最后卖到全球各地。
据悉,今年中国的供应商数量已达到351家。而2013年,这一数字是331家。仅向苹果供应电池等元件的中国企业数量就已从2011年的8家,翻倍至今年的16家。
不过中国供应商虽然众多,却鲜有核心部件,参与部分往往都在供应链最底层,做着技术含量最低的人力组装工作,生产着可替代性最强的附属配件。如iPhone5的电池成本仅有3美元;而作为附件的耳机,采购成本价也没有超过10美元,至于手机组装工序,每部手机的生产人力成本,只有8美元。