出色领导者10大特质 并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。更多的才能能够从更多的任务经历中取得，只需你够努力。

　　许多现有的文章和书籍都讲述了如何才干成为一位出色的组织领导者。少许探讨员和作者宣称，出色的领导者具有一定的质量和才干；另外少许则以为是领导者的本人特性使然；还有少许人以为行为方式才是关键，而非意图和想法。

　　不管你持有何种观念，归结上去：成功的领导者都应该具有以下的特质：

　　1.鼓励：通常，员工需求别人的指点、引导和鼓励。企业家则需求成为这样的人。当然我们希望人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时分很多员工需求老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。

　　2.雄心：自满有益于员工的士气和企业家的可信度。员工需求不停的提高和成功，他们需求从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。

　　3.使命：领导者晓得他们的使命是什么。他们晓得本身的组织存在的意义。一个出色的领导者会有一个沉思熟虑（通常是书面的）的对组织目的的描绘。这个目的不是奥秘的或笼统的，而是能够描绘的、明晰的而且能够了解的。组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力完成它。

　　4.才能：你必需被参谋团、股东、雇员和大众以为你是所在范畴的专家或是专家的领导者。除非你失掉了推举人的高度认可，不论是凭仗学位或是专门的经历，他们以为你有才能指导公司走向成功，不然你很难取得尊敬、欣赏或跟随。

　　实事求是地说，并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。许多领导者是在努力任务的进程中渐渐学习的。当显示危机和应战时，处于高层的人可以有难得的时机向别人证实本身是合格的领导者。实践上，领导者更多的才能能够从更多的任务经历中取得。

　　5.强盛的团队：现实上，企业中很少有领导者拥有全部必要的技术和才能，以证实其掌握每个必要范畴的全部知识。为补偿这一弱点，一个睿智的领导者会召集经历丰厚、牢靠而又无能的本人构成无力的团队，来补偿其本身的不够。这些才能将领导者和其别人区分开来。但是，领导者必需情愿供认他们缺乏某些才能并去找寻值得信任的同事来补偿这些不够。团队树立之后，企业家需求信任这个团队以理解其中Issue(问题)，制定处理方案并加以执行。

　　6.沟通技术：假如执行官不能容易而又有用地把他的想法传达给企业内外的股东，即使拥有强盛的使命、愿景或目的，乃至牢靠的预算，也是没有太粗心义的。他必需活期与紧要人物坚持联络，经过电子邮件、可视邮件、会议或其他方式的通讯方式。当然，面对面的交流是确保别人接纳和了解信息最有用的办法。
　　走出办公室或许去其他不同的位置，是树立融洽关系、传递和接纳信息的不成替代的办法。“走动式管理”（MBWA），在员工的任务间或会议室闭会，或与他们共进午餐，这些都是领导者用于开展与员工关系的有用办法。
 

　　7.愿景：你想让你的组织向什么方向开展？愿景应是笼统的，足以鼓舞人们去想象它，但又必需详细到跟随者可以看到它、了解它并且情愿去攀爬、完成它。

　　8.目的：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何权衡停顿？就像愿景一样，目的需求是可操作的，明白而又能够权衡。假如你的付出和报答是不轻易被权衡的，那么你就很难晓得能否完成了目的，在执行某一战略或许打算时，你能够会糜费紧要的资源（时刻、金钱、人员或许设备）而又不晓得能否真的能取得成功。

　　9人际关系技术：成功的企业家都会与他人相处融洽；他们轻易制造出融洽的氛围，至多他们内向的性情多于他们外向的性情。这些要素可以使领导者在他们的立场上看起来愈加亲切、心爱和使人轻松。这些特质有助于员工和他们指导之间的互动。他们能协助激起员工，使他们把任务做得更好。当员工了解他们的老板时，他们会以为老板愈加关怀本身的展现和付出。并且，他们以为能将在任务中遇到的不能处理的Issue(问题)交给老板处置。　　并不是全部的企业家都擅长人际关系。那些不擅长人际关系的企业家，或许会发现选修一门相干的课程、选择一个导师或许找到一个医治师能协助他们学会人际关系技术。过高的有形本钱使他们的这些才能不能失掉进步。此外，强盛的团队在此就有了用武之地。一个缺乏经历而又在学习这些技术的领导者，能够依赖团队的力气走出去与员工互动，并散播积极的态度以协助鼓舞士气。

　　10.“能做，就做好”的态度：没有任何东西可以比业绩更能表现出成功，而业绩也最能鼓励不同文明背景的人。当员工以为他们的老板有引导和率领的才能，拥有明晰的愿景和理想的目的，并能及时收到实践效果时，那么他在企业中的可信度就会大大增长。企业家必需谦逊地向本身的跟随者展现这些技术，以让他们有足够的理由欣赏并爱惜本身的努力。

　　本文旨在解释做为老板或企业家需求时辰为员工着想。不停地向他们展现你为什么会有今日的成就，又是如何获得的。用各类办法与他们交流，并向他们展现你是值得跟随的。让全部进程充溢鼓励性和积极性，就简直能够确保你的付出必会获得对应的播种