招行打造轻型银行 看招商业绩发布会纪要

2014-04-02 16:57 1380

  2014.3.31 招行2013年业绩发布会  傅育宁 董事长 田惠宇 行长  李浩 常务副行长 CFO 王良 行长助理 CRO 张光华 副董事长  许世清 董秘  招行

  2014.3.31 招行2013年业绩发布会

  傅育宁 董事长 田惠宇 行长

  李浩 常务副行长 CFO 王良 行长助理 CRO 张光华 副董事长

  许世清 董秘


  招行业绩发布会媒体版:

  流动性、招商局香港整体上市

  关于流动性:

  钱荒之后,所有商业银行都认识到流动性的重要型,未来将会把流动性管理放在重中之重来管理。

  息差还将继续下降,利率市场化到来之初,息差一定是下降的。

  傅育宁:招商局的改革也会在中国改革趋势下进行,今天是招商银行的业绩发布会,关于招商局的改革另找机会再谈

  关于不良率

  风险控制首席官,行长助理王良:

  2013年中国银行业的不良资产呈现了快速增长的势头,招行也呈现不良率上升的势头,但与国内同业比较,招行不良生成率还是较低水平,去年是0.66%,处于较低的水平。是招行在稳健经营、风险管理、文化上的优势。流动资金贷款方面出现不良多一些的原因是,作为股份制银行,我们在贷款结构上,更多的贷款投向了短期流动资金的贷款,占比比较高;从不良贷款生成的原因和结构来看,按区域来划分主要产生在长三角和海西地区,按照行业来划分主要产生在制造业和批发零售业,按企业大小划分,主要产生在中小型企业。

  我们针对这种区域、行业和客户结构的特点,总行从去年开始,加强客户准入的管理,加强信贷流程的优化改造,加强贷后管理,加强不良资产清收的管理等一系列措施。相信招行在14年,不良贷款保持稳定水平,实现风险可控,在股份制银行中保持优秀的水平,实现质量、效益、规模的协调发展。

  年初财政部公布了金融企业不良资产核销的新政策,为商业银行对小企业和小微企业的贴账提供了政策的支持,13年,对招行来说主要依靠加强清收不良资产来进行置换,去年我们累计清收31亿不良资产,贴帐占比比较少;第二,也要利用财政部新的政策,来加强贴帐的力度,更好地让招行轻装上阵,充足的拨备也能做实利润,更好地发展。

  关于理财及同业业务改革

  田惠宇:这件事情这样,深圳银监局作为监管促使,根据银监会年度工作会议的要求,给我们发了提示函,最终怎么执行,要等到银监会统一规定出来之后,这方面的工作一直在研究。

  关于银行利润

  李浩:盈利相对下降比较多,利率市场化到来,存款要按照核心负债来计算,加大了存款吸收的难度,也就是说,净利息收入的增长将会遇到更大的挑战。盈利增长的第二个问题是,不良贷款的出现也带来挑战。

  要维持现有盈利增长,第一,在核心存款吸取上要采取有效措施,第二、针对新形势下,要有更加好的风险定价能力,第三减持非利息收入新的拓展点不动摇,第四要加强内部流程的管理,最后一点是要加强资产质量的牺牲,保持资产质量在同业中,保持较低水平。通过这一些列的措施,希望我们的盈利能力能够满足市场的预期。

  关于资产质量

  中国银行业的整个不良还是可控范围之内

  田:资产质量的问题是一个热点问题,大家都非常关注我们的资产质量。招商银行在资产质量和风险管理上一直是非常审慎的,什么叫审慎,我想从四个方面给大家介绍,1、招行对表内外资产质量的风险能做到准确计量,2、对表内外的资产质量统一管理,3、对五级分类非常严格,五级分类是否严格有一个重要指标,就是逾期90天和不良比例,招行目前是1.15,在同业中是比较高的,4、不良生成率是0.66%

  大家看银行不良贷款的时候容易看不良率,不良率与生成率有区别,不良率是在生成的不良贷款之后,核销、化解、转让,包括当年的新增,几个方面综合之后的结果,这两个指标中,不良生成率更能反映一家银行当年的资产质量。

  关于转型方向:轻型银行

  田惠宇:招商银行二次转型(在整个战略转型中)中提出三个效率,资本效率,管理效率,经营效率。

  二次转型到今天,随着外部形势的变化,我们的目标是什么。在新形势的大背景下,我们提出轻型银行,轻型银行本质还是提高三个效率,只是新形势下另一个角度的说法和概念而已。轻型银行具体体现在以下几个方面

  1、资产的轻,银行发展面临较大制约就是资本的约束,监管执行巴塞尔三协议的要求越来越高,越来越具体,资产的轻对我们未来发展速度和引领能力至关重要;资产的轻,也是在经济下行大的趋势下,选择轻型资产,实际上是规避较高风险的一种策略。这与找回那个审慎的风险文化是密切相关的。

  2、组织架构的轻,传统的组织架构通常是金字塔结构,总--支,互联网思维模式提出的要求是扁平化。组织架构的轻,包括我们的网点,咖啡银行也是轻型化,小型、专业化的网点。

  招行很重要的业务特色是零售业务,咖啡银行也是这种体现。

  要实现轻型银行,核心就是就要加快推进二次转型。

  傅:用少的资本产生好的效应,不仅要管得好,而且要效率高,

  过去是,很多人在管,现在可以集中起来,提高效率。

  关于虚拟信用卡

  虚拟信用卡的问题,各方热议,要搞清楚一个概念,什么叫商业信用,什么叫金融信用,区别在哪里。所谓金融信用,以银行为主体吸收存款发放贷款的信用方式,商业信用是以企业为主体的,类似于分期、赊销

  不同1、范围不同,金融信用主体是货币,它有货币创造功能,是影响全社会的,商业信用的交易范围是在一个企业内的

  2、性质不同,商业信用本质是商品交易,金融信用本质是货币交易

  由于有这两者不同,监管的方式肯定也不同,京东白条是商业信用,银行发行信用卡是金融信用。所以,提升监管预警,我们表示充分的理解,任何国家都意义昂,越是高度现代化越是高度组织化。

  招行在虚拟信用卡上,在IT上有优势,虚拟信用卡在技术上对招行本身不是问题,等待监管部门把规则理清后,肯定要在监管的规则之下积极推动。这类的交易在互联网金融的形式下,我们是看好的。

  关于互联网金融,

  田:迄今为止,在小额和简单业务上,互联网金融对商业银行有一定的影响。具体到招行,我们的定位是白领,零售客户中,中高端资产占比达到95%以上,这些客户要求的是综合服务,而不是某一项基金,迄今为止,对招行影响不大。

  用发展的眼光来看,未来互联网金融肯定会改变金融业,有些是颠覆与被颠覆,或者是颠覆与融合,肯定产生深刻地影响。在这种背景下,招行在互联网金融上,正在或即将做出布局,。重点有三个方面,三点:平台、客户体验、大数据

  傅育宁:。。。招行银行的创新产品能力还是不错的,我们也高度关注互联网技术以及对金融行业的影响,一边是在获客能力的优势,我们应该通过互联网渠道提高获客能力,提供客户服务渠道,让客户对招行的服务使用频率更高。
 

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标签: 行长 李浩 
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