羽绒服界大佬波司登日前交出的最近一财年的业绩成绩单并不理想。该公司预计其截至2014年3月31日止的财政年度综合收入同比将出现下滑，据统计，这是波司登近五年来首次在年度收入上出现下跌，公司自称是行业竞争激烈及去年冬天气温较高所致。然而，另有业内人士分析认为，波司登的四季化、多品牌战略或也给企业带来一定压力。

　　波司登认为，年度综合收入下跌，主要是因为羽绒服行业竞争激烈，以及2013年冬天中国大部分地区的气温高于往年冬天所致。与此同时，波司登预期年综合净利润也将出现较大跌幅。值得注意的是，其净利润已连续两年下跌。

　　此前，记者曾在位于北京西单的波司登旗舰店看到，该品牌对其羽绒服等产品打出4-6.5折，一件原价2138元的羽绒服被甩至989元。一位服装行业资深人士表示，羽绒服属于季节性很强的产品，气温较高时，很容易引起销售困难。而且，如果企业在订货时的预期较为乐观，生产了过剩的产品，势必会增加企业的销售压力。

　　另外，去年的禽流感也影响了羽绒服的销售。而企业又面临着削减库存的艰巨任务，所以在高原材料成本、高库存等多重强压下，羽绒服企业的盈利能力遭到严峻挑战。

　　面对不可预知的气候因素给羽绒服销售带来的压力，2009年，波司登正式宣布进军非羽绒业务并收购“波司登男装”品牌，后来，其还确立了以羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略。

　　然而，此块业务在波司登近期两份财报中的表现并不理想。截至去年3月31日止财年及截至去年9月30日止六个月的两报告期内，波司登非羽绒业务收入分别同比跌5.3%和18.1%。截至2013年9月30日，波司登非羽绒服的总店数净减少159家至1267家。上述业内人士分析认为，造成波司登非羽绒业务不兴，一方面，是因为经济形势低迷，服装业陷入“寒冬期”，波司登难以实现逆势扩张，此外，波司登非羽绒业务发展时间较短，在产品设计和管理方面缺乏经验。另一位服装界资深专家直指，波司登多品牌化实质产品、渠道、推广同质化，四季化尝试方面，2012年，公司引进著名职业经理人程伟雄，不到一年，程伟雄就挂冠而去，“可见其四季化尝试只是口号，实质运营层面上还没有接受四季化”。