跌宕起伏的2013楼市正在远去，充满挑战的2014年已经开启。涨跌难料的房价、欲说还休的房产税、亦真亦幻的商业地产风险……凡此种种业界的憧憬与忧虑，构筑一个真真切切的行业。2014年是房企融资大年，加上房企人才紧缺，对于CFO人才来说，既是一种机遇的同时，也是一种挑战。

　　普迪猎头认为房企CFO需要重点关注：房企CFO，工作重点就是资金的管理与使用。资金是血液，在房地产的链条里面，资金既是起点，又是终点。具体来说，就是融好钱、管好钱、用好钱、收好钱。

　　做到低成本、高效地融好钱;管好钱是指在资金的周转中，CFO必须保证周转现金流操作合法合规，同时是受控的、低风险的，以及高效、无沉淀的和低成本的;用好钱则是要关心回报率;收好钱则是指销售回笼后，投资款要尽快回收，利润如何体现等，以实现下一轮的投资。这一切都是围绕资金展开的。

　　如何处理单个项目回报率与总体回报率之间的关系?普迪猎头专注通才领域,认为：作为一个CFO，赚钱的效率要用ROE(投资回报率)与内部报酬率(IRR)两个指标来衡量，后者更着重时间价值。而且，还要有一个行业对标，即看一定时期，别人赚多少，我们赚了多少，有一个市场对标的标准。对于一个项目的衡量，用IRR比较适合，就是看在多短的时间内，创造了多少利润;而对集团总体来讲，用ROE比较准确，即用多少净资产，每年赚取多少净利润。着眼于集团整体ROE，这才是CFO需要真正要关注的。

　　合格的房企CFO应该具备应有的素质、能力及理念：除了要具备专业的知识和必备的个人素质，还要具备宏观经济视野、战略思维以及敢于行动的勇气。多数CFO比较被动，但是对于有价值的事情，要有勇气和行动力去推动，这个态度很重要。

　　此外还应拥有从业理念，第一，坚守高标准的职业道德，看到任何有利于企业的事情要去做，任何损害企业的事情要去阻止;第二是不断追求最高标准的专业化，追求企业在会计规范上做到最好，资金管理从来不出差错。这两者缺一不可。

　　CFO是企业高管团队之一，普迪猎头认为CFO应该学会有效的处理与CEO的关系：要服从CEO的领导，担任好助手角色。首先必须是一个账房先生，对企业资源做到心中有数，其次他还是企业管家之一，与其他CXO之间是合作伙伴的关系。

　　CFO作为企业管理家之一，企业任何决策当中，都应起到一定的作用。具体说来，一是对CEO的决策提供信息的支撑。二是CEO决策过程中要考虑到对财务状况造成什么样的影响，此时财务要提供参谋和把关。最后，对决策的结果要有财务评估，要有风险分析和风险把控。

　　随着2014年A股再融资开闸和房企在海外的融资渠道拓宽和地产信托面临危机，普迪猎头认为这将迎来一个融资大年，而如何能做好融资的同时最大可能的使地产信托危机降到最低，这将对发展中的房企带来很大影响，也会对名企造成一定压力，此时一个具有专业的、经验的融资CFO是至关重要的。资金是一个企业运转的根本，拥有一名资深的CFO才能从容应对面临的各种挑战，使企业稳步健康发展。

　　在房地产高端复合人才紧缺的人才市场里，普迪咨询的猎头服务为企业新战略的成功落地起到至关重要的作用。如果你已经选择了普迪，普迪始终为你护航!