茂名石化铁运分部在安全管理中坚持“刚柔并重”，通过抓好直接作业环节刚性管理，把好了安全的关口；通过积极打造“以人为本”的HSE文化，以柔性管理筑牢安全生产防线。通过“硬约束”和“软管理”相结合，刚柔并重抓好安全管理，实现了“四个为零，四个百分百”的安全目标。

　　柔性管理筑牢安全防线

　　在铁运分部储运中心，班长戴周东把“平安去，高兴回。认真干，健康活。十禁令，保安全。七不干，无事故。安全员，人人当。创效益，保平安。”36个字作为安全寄语送给工友和同事们。

　　铁运分部把亲情融入安全管理中，营造了浓厚的安全文化氛围，用亲情的潮音时刻提醒职工牢记安全。通过开展“安全家书”、“亲情安全寄语”、“职工子女体验安全生产”等系列活动，让职工及家属切实提高安全意识。活动中，儿女的企盼、父母的担心、爱人的希望、同事的叮咛汇集在一张张亲情安全寄语爱心卡上，被挂在班房里、贴在橱窗上，甚至在墙上贴成一个大大的“爱心”，化作温馨的提醒，让原本大家感觉“如履薄冰”的安全压力骤然变得温情和亲切，“为自己安全、为亲人安全、为企业安全”的信念也写入员工的心里。

　　2013年，铁运分部邀请了二十多位职工子女参观企业、体验父母安全工作。一位4岁多的小朋友在听解说员讲解安全生产重要性的时候，在爸爸的怀里大声说：“爸爸，我要你安全”。一句“爸爸，我要你安全”，触动了在场的许多职工，这种亲情的呼唤，让职工感受到安全的正能量。

　　铁运分部还注重向周边传递企业的安全文化，倡导平安和谐理念，通过开展“爱民护路”、“平安铁路，平安管道”等活动，营造一个有利于安全生产的外部环境。

　　刚性管理维系生产过程安全

　　在铁运分部供气站安全员毛申强的办公桌上，放着厚厚的一打HSE观察卡，上面记录着：观察情况——4月18日，14号球罐脱下污水未及时打开污水排放阀；10月26日，消防中路防爆总开关箱接出线头裸露，达不到安全要求……

　　在科室、车间和班组都有这样的观察记录，每位职工都可以结合岗位实际，从人的不安全行为，物的不安全状态及管理缺陷入手，进行观察、查找身边的薄弱环节，并对观察到的问题、不安全状态、不安全行为，按照“谁主管，谁负责”的原则，与现场作业人员进行沟通、分析、整改。2013年，各个层面的职工共开展HSE观察508次，观察出443项问题，其中不安全状态354项，不安全行为89项，都已整改到位。

　　铁运分部把隐患排查治理作为安全工作的重中之重，把隐患治理融入三级安全管理，通过开展“三级”隐患排查治理工作，形成一个“层层抓落实，一级促一级”的安全管理体系，使生产现场的隐患能够及时的排查和治理，让隐患无处遁形。2013年，分部先后开展了铁路、道口、管道、消防、环保等11项专题隐患排查，共查出各类隐患294项，完成整改285项，整改率达到96.9%。（张亚培李冠玉）