大唐股份CFO 薛贵

　　金融界网站讯由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的"第四届中国国际财务领袖高峰论坛"于1月10日在北京大学举行。大唐股份CFO 薛贵先生参与了论坛“CFO的战略决策力”的讨论并发表精彩观点。以下为发言文字实录：

　　薛贵：尊敬的各位专家，各位同行，大家上午好！很荣幸参加今天这个论坛。我个人认为财务战略在理论上很成熟，但在实践当中，财务战略是有从无到有，从不明晰到明晰的过程，财务战略也是随着企业战略的明晰而明晰，尤其国企转向跨国公司，尤其知名的业内领先的跨国公司学习过程当中，吸取了经验教训的过程当中，我们才更明确我们的战略。在我们中国，我们整个财务体系，以前我们说从计划经济走过来，现在走到市场经济，我们整个战略越来越有针对性，而且在走向市场化和国际化过程当中，我们明晰我们的战略，这些战略我个人看来，尤其在企业战略层面，我们在整个企业组织架构、流程，还有资源配置方面，我们有很大的局限性，比如说在国际化程度方面，我们只有很少的部分公司，我个人认为，像华为、海尔、联想，大家经常数得到的这样一些企业，在全球化方面做得确实特别好，但是跟这些跨国公司比，还有很大差距，这样的财务战略，我们是随着企业战略逐渐的明晰，以及我们企业国际化过程当中，逐渐形成的。从这几年的情况来看，我觉得尤其是国企，当然在组织架构的调整，资源的整合，我们内部流程的梳理，内部控制建设等方面，包括人才队伍建设方面，也发生了巨大的变革。在我们移动通讯信息产业这个领域，我们业内比较成功的，首先是华为，我最尊崇的是华为市场化的模式，再一个就是以战略绩效为导向的，整个的考核体系。华为借鉴了IBM的信息系统和流程，经过十多年的改造，它在财务上的建设，在资源共享，资源全球配置方面，确实做到快速反应，而且能够进行及时整合，现在我们移动通讯这样的行业，我们财务最重要的，能够在我们力所能及的范围内对市场作出快速反应，从财务体系来讲，我们信息系统能够快速的反应，另外我们财务体系KPI跟考核系统对接，在企业价值型集团化管理过程当中，财务既起到信息支撑，同时又起到价值引导的作用。总的来讲，我觉得我们尤其在移动通信这个产业里面，跨界的变革，现在对我们高科技企业影响是首当其冲的，快速的反应能力，以及如何借鉴跨国公司民营企业灵活机制，对市场作出快速反应，在财务方面资源配置，资金调度，一些考核导向方面，怎么快速反应，对我们来讲确实是一个挑战。总的来讲，我们财务有战略，但是这个战略，我们在跟跨国公司对飙方面有很大差距，在战略方面，我们不断摸索我们的道路，我们从高科技企业角度来讲，我们在财务领域，变革永远是我们最重要的主题，谢谢大家！