探索产融结合下的供应链金融之路

薛亮 |2013-12-30 15:211254

2013年12月18日,华润银行供应链金融系统发布,城商行供应链业务由此也实现了线上化的突破。华润银行副行长马黎民表示,线上化供应链金融系统是华润银行实施产融结合战略的重点举措,也是华润银行打造核心竞争力的关键项目之一。作为城商行,华润银行在重组之初,就将产融结合和供应链金融列为重点战略业务。

  2013年12月18日,华润银行供应链金融系统发布,城商行供应链业务由此也实现了线上化的突破。

  华润银行副行长马黎民表示,线上化供应链金融系统是华润银行实施产融结合战略的重点举措,也是华润银行打造核心竞争力的关键项目之一。通过供应链金融全流程一站式服务,实现核心企业、授信客户、物流监管方和银行的多方对接,推进银行流程优化和创新,给客户带来更优质的服务体验。

  产融结合

  破题城商行差异化发展路径

  华润银行行长宋群认为,华润银行区别于其他股份制银行或者城商行的“个性”就在于选定了“产融结合”的差异化经营路线,和依托华润集团产业集群构建的“一轴两翼三渠道”战略规划。在产融结合的探索过程中,通过供应链金融模式与产品的运用能够迅速切入重点行业,打通获客渠道,从而使集团产业和金融共同受益并深化产融结合战略。

  作为城商行,华润银行在重组之初,就将产融结合和供应链金融列为重点战略业务。华润银行也是首家在总行层面成立专门的供应链金融部的城商行,总行供应链金融部在供应链金融业务规划、线上化供应链金融系统搭建、产品创新方面发挥重要的引领作用,并在分行层面成立供应链集中操作平台,以规范、高效、集成的专业化操作,推动业务快速落地。

  从总体规划看,华润银行通过服务集团产业链的核心企业,迅速切入重点行业,打通获客渠道;以集团产业作为供应链金融方案设计和创新的试验田,利用供应链金融模式的可复制性,改造并应用于集团外的行业领域,快速提升规模和效益;通过集团产业沉淀行业经验的同时,完成人才积累,为后续发展打下基础。

  据介绍,从2013年2月正式开展供应链金融业务的10个月的时间内,该业务授信余额已超过80亿元,涉及家电、工程机械、有色、汽车和能源等行业,“总对总”核心企业16家,上下游企业超过116户。

  全面加实时

  需求导向的创新

  供应链金融产品可以分为应收、存货、预付三大类。目前各家银行在产品应用上存在不同侧重:有的银行以存货类为主,有的银行以应收保理类为主打产品,还有的银行只做一些预付类的供应链金融产品。

  在客户层下沉转型的趋势下,中小银行重点发展供应链金融的意义更加明显。为了服务核心企业和中小企业,要求银行必须着眼于供应链的全链条,华润银行供应链金融综合运用存货类、预付类、应收类三大体系产品,融贯核心企业与上下游企业采购和销售流程,并结合重点行业的行业生态及供应链特点,为核心客户和重点行业客户提供产业供应链融资综合解决方案,如物流金融、能源金融、汽车金融等。

  据介绍,从集团内部产业来看,华润银行根据华润万家、华润电力、华润水泥等产业的需求,推出了“e润通”、保付通、信付通等供应链金融特色产品;从外部核心企业来看,目前华润银行已经与多家大型核心企业开展供应链金融业务合作,这些企业包括格力、美的、志高、益海嘉里、山推股份、大唐燃料等,涉及电器、粮油贸易、工程机械、能源等行业。针对不同行业生态和风险特征,为企业量身定做个性化的供应链金融解决方案。

  随着股份制银行率先实现供应链金融线上化,业务操作的集中化,专业的系统操作平台以及对流程实施精益化管控,信息在不同业务及审批部门间无缝实时传递等都成为了一流水平供应链金融必备的特点。

  在常规业务模式下,线下操作的时效通常以天计算,而线上操作的时效已跃升至以小时或分钟计算。通过在线方式实现合同协议电子化、电子票据在线运用、实时业务提醒、在线数据传输和确认、并行操作等线上再造,大大提高了业务效率。

  线上化后,华润银行把供应链金融业务所有传统产品和创新产品纳入统一的电子平台,然后将该平台逐步与供应链核心及上下游企业、物流企业、海关、税务等第三方平台相融合,最终形成一套完备的供应链金融操作及风险控制平台。行内多个业务系统(信贷、票据、账务、现金管理)高效集成,对于供应链金融的各个交易角色,从融资申请和还款,出质到提货、从订单管理到发货管理、从保证金管理到资金划拨,都可实现一站式线上操作。

  风险控制

  全方位信息护航

  随着数年的探索,业界已经广泛认可风险评价体系的建立和科学运用是推动供应链金融业务发展的根本措施,因此建立更加适应市场的风险评价体系也成为供应链金融创新的核心。对供应链金融业务而言,除了主体信用风险之外,更多的风险来自于交易、贸易结构和流程。风险管理一直是供应链金融中的难点和关键点。

  华润银行供应链金融系统在高效汇集供应链中的商流、物流、资金流等各方信息的同时,对信息、数据进行分析提取,再根据设定的规则引擎启动流程管理机制和风险预警机制,为风险管理提供重要的决策依据,在根本上解决了供应链金融风险管理的难点。

  在银行的实际业务中,供应链金融作为一种风险分担机制已被绝大多数银行所认可,除了有供应链本身信用环境和核心企业信用捆绑外,供应链金融系统还能提供很多风险管理方面所需要的业务信息,这些信息散落在应收账款确认、存货、发货、纠纷等各个环节,但依靠单一银行内部岗位将很难覆盖这些信息的监控。华润银行的线上供应链金融系统可以根据自身风险管理要求在系统内设置“风险预警”功能,以及时报告各种风险预警信息,使得风控工作的效率大大增加。

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