杜丽娟

　　《中国经营报》记者获悉，10月开始民生银行已经将事业部改革升级为2.0版，并成立了专门改革小组，出台具体的方案，在12月基本全线落地。民生银行内部人士透露，方案明确了分行和事业部权责关系，并加大了对事业部的授权。

　　目前，民生银行已经成立了地产、能源、交通、冶金、农业、文化等行业金融事业部，以及金融市场、贸易金融等产品事业部。

　　据悉，此次民生银行事业部2.0版改革方案，开始就设立了改革小组，行长洪崎任组长，副行长毛晓峰主抓，发展规划部、公司银行部两部门牵头，并包括风险管理、财务会计、人力资源等部门共同参与，组成一个专业团队做2.0版的设计方案。

　　风险管理在2.0版本的事业部改革方案中被明确。民生银行内部人士表示，此次风险管理主要是授权体系发生变化。相比原来，风险管理主要是授权，由总行派出一个风险总监在事业部，授权风险总监，而这个风险总监属于总行风险管委会领导。“这次改革方案，我们的授权模式发生变化，直接授权给总裁，由总裁把这个转给分管风险的副总裁，对风险实现一级管理。”

　　从1.0版就开始参与改革的民生银行发展规划部总经理龚志坚，对这次升级版的改革也感触颇多。在他的眼里，5年来事业部改革一直存在行业边界问题，但此次分行和事业部在行业边界问题上，有了明确的分工和权责划分。

　　“我们这次把原来分行和事业部有争议的行业边界客户都移交给事业部来做，比如地产、冶金、能源、交通等行业部的客户分行都不再关注，分行的功能就是专心致志做当地的产业链开发，和小微企业贷款业务两部分内容。”龚志坚说。

　　据悉，2008年事业部改革之初，由于对行业边界执行的不彻底，原来分行的客户在划分到事业部后，为了稳定客户资源，分行客户经理一直跟进，加上客户本身也不愿意到行业部去，结果出现分行和事业部在服务客户问题上争夺资源的情况。

　　如果说公司业务集中经营主要触动了支行的利益，分行在内部还可以进行利益协调，而公司业务事业部改革则对分行的利益触动很大。四家行业金融事业部从分行划走了平均近40%的资产。原来是分行的成熟业务、优秀员工要被事业部划走，改革在最初的争议和矛盾中不断推进。

　　民生银行公司银行部负责人叶天放告诉记者，从去年开始，事业部深化改革中，设计了一个双向计价的标准。即分行对事业部客户提供的平台服务会一笔一笔虚拟计入事业部的利润中，并对这块服务进行计价，分到分行的利润中。

　　叶天放认为，要推动事业部向专业化投行转型是2.0版的一个核心方向。按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四大原则，对事业部运行模式进行全面创新和改革，推动事业部逐步从传统的存贷款模式向专业化投行方向转型。

　　但龚志坚也强调，事业部2.0版虽然向投行转型，但是事业部仍然会关注存贷款，其性质仍然会是商业银行性质的投行，不会完全归属投行性质。

　　据悉，从2007年事业部改革之初，民生银行事业部制最大的突破是实现了组织体系一级经营、一级管理，在公司金融重点行业、重点产品领域推行事业部制改革，建立了垂直化、扁平化的组织架构，提升了组织运行质量和效率。