中国银行总行金融总部副总经理田传战

　　和讯网消息 2013年APEC中小企业峰会在深圳举行，和讯网全程播报。中国银行总行金融总部副总经理田传战在全体会议（三）：“互联网新金融模式”上表示，通过我们和互联网技术网络的融合，来进一步挖掘中小企业的信心，进一步提升和改进银行和客户之间的信息不对称。

　　以下为部分文字实录：

　　田传战：刚才王总说了很多通过网络服务中小企业融资的便利和案例，其实对一种业务模式来说，特别是小企业的金融服务来说，特别是基于互联网金融的服务，我们觉得支付是一个技术，是一个最基本的功能。第二个，我觉得信息是我们的根本，就是通过什么样的途径来获得更多的信息，来实现、来打破我对信息的不对称。第三个，平台是基本的保证，我们一定要通过什么样的平台和渠道，来获取这种信息，来提升对中小企业的服务。

　　刚才我也介绍了，我们从07、08年，研发针对中小企业的信贷工厂的专门的服务模式，核心就是要打破两个不对称，一个是银行和客户之间的信心不对称。为什么觉得中小企业的风险高，不敢做？其实就是怎么样能够适时的获得中小企业的真实的信息，全面的信息。第二个也是打破了内部信息传递的阻滞，第三个是怎么样实现对中小企业的综合服务，我觉得对中小企业来说，他不仅仅是一个融资和授信的问题，有时候是金融服务的问题。比如说现在一千多万的工商户企业，还有三千多的个体工商户，真正获得融资并不是特别多，而充分的金融服务对大部分的中小企业来说可能更加需要。

　　在这种情况下，我们新模式的设置的过程中，我们就会把前面的客户的搜索，客户的发现和挖掘，把这个时间在整个业务中提升。同时对中小企业贷后的时间，我们也会比较传统业务，进一步提高这一块时间的战略。

　　实际上真正在审批的时间占用现在是越来越少了，这个是基于现在的信息技术，现在的服务中小企业的基本理念和基本的业务模式。

　　通过这种服务模式，我们在服务中小企业的效率上和针对性上，确实是得到了很大的提高。比如说现在工厂，基本上一笔业务在五天左右的时间，五天内基本上就可以审批完毕，快的甚至几个小时都可以审批完毕，就是看信息获取是不是充分。

　　在这个基础，我们和电子商务进行充分的合作以后，我也发现现在的信息技术为我们中小企业提供了更好的支撑，我们可以更全面的、更多的渠道获得中小企业各个方面的信息。现在为什么银行开始转型敢于做中小企业了？在当前这种金融危机还没有彻底反弹，在经济形势没有根本好转的情况下，我们对中小企业的支撑的力度和过去相比不是小了，而是大了。比如说我们今年真正的服务中小企业，我们信贷工厂用五年的时间存量已经做到了3千亿，客户也有5万多户，在这个过程中我们提供服务的客户还要多。

　　接下来，我们会把这种服务模式和现在的互联网技术结合起来，我们通过我们和互联网技术网络的融合，来进一步挖掘中小企业的信心，进一步提升和改进银行和客户之间的信息不对称，同时，通过我们内部的流程化的点对点、端对端的管理的模式的进一步完善、优化，实现线上全流程的作业，这样大大提升了我们的服务效率和效果，也对控制风险起到很好的作用。

　　刚才有人说银行可能对风险相对看得比较重一些，其实现在整个技术，获取信息技术的提升和渠道的多元化，其实对我们控制风险的手段也越来越多。比如说我们的贷后管理，我们也会发挥技术的优势和大数据的优势，进行数据的挖掘和搜索。谢谢。

　　主持人：但是你们的入口呢？

　　田传战：建立有效的平台，通过数量，通过流量来挖掘更多的信息，这样才能保证我们对中小企业的服务。