在中国经济转型的关键时期，对于与CEO形如夫妻的CFO而言，如何转变角色定位，结合财务背景，以管理者的角度出发，为CEO提供有效的决策支持信息，尽最大努力帮助企业修正业绩目标，成为了当下作为中国经济支点的企业，在迎合时代转型过程中面对的首要问题。

　　近期，由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经主办的500强管理会计实践沙龙上，天纳克汽车工业CFO徐剑飞历以切身实例为众多当前中国经济转型瓶颈中面临提升职能价值，需要与CEO同台共舞的企业财务精英，带来前沿管理知识的分享。

　　CFO：CEO的企业管理合伙人

　　徐剑飞表示，企业管理中的很多时候，CEO要充分发挥全盘思维的优势，为企业的未来运筹帷幄，制定战略发展目标和策略。而CFO则需要立足企业战略上，从财务角度出发，量化企业战略目标，并将企业的未来规划尽量与企业财务现状进行匹配。二者在企业的管理和绸缪中，互相协作，共同执掌企业命运。

　　企业CFO角色的转变绝不是简单的事先做好预算控制，它需要CFO不仅要改变硬技能，还要提升CFO软技能，完善全局战略思维，并走到市场信息的前沿，与变化激烈和频繁的市场保持第一时间的接触，把握市场动向，做好持续不断的预测流程，为CEO提供第一手有效的决策和管理信息。

　　在企业管理中，CEO和CFO就像油门与刹车的关系、方向盘与仪表的关系，一个是动力是速度，一个是保障是参考，必须很好的配合，企业这台车才能安全高速达到目的地。

　　CFO与CEO必须沟通畅通

　　在实际运作中，市场信息变化莫测，为了保证公司业务的正常进行，并获得最大的市场利益，不论是全盘掌控的未来的CEO还是以财务管理为核心的CFO，两者之间都必须保持有效的信息沟通，在市场诸多不确定性中，准确定位公司业务方向。

　　徐剑飞在畅谈CFO与CEO的全局意识与协同艺术、分享作为CFO的他是如何与CEO同台共舞时表示，作为企业关键人物的CFO，与CEO的有效沟通十分重要。他坦言在工作中CEO虽然是CFO的老板，但实际上很多CEO并非财务出生，在资金管理上，很大程度要依赖于CFO，所以CFO的工作不仅需要简明扼要切中要害地跟CEO汇报，还要充分考虑到企业的战略问题和未来发展。他还指出，对于不懂财务的CEO须如此，对于懂财务的CEO更要简洁明了，切中要害，否则就会出现问题。

　　徐剑飞最后还表示，CFO在角色转型中，不仅要提升战略管理能力，还需要对企业内部的职能部门了如指掌，只有财务部门清晰了解到其他职能部门在做什么，供应做什么、营业部门做什么等等，才能合理的调度和利用资源，挖掘各部门最优秀、最闪光的点，针对性的加强企业管理，从而节约成本。