金融界网站讯 11月14日，由财资中国联合CACFO财资研究发展中心主办的“CCTM2013 第三届中国财资年会”于北京威斯汀大酒店隆重举行。本届会议得到了行业协会和监管部门的鼎力指导与支持，与会嘉宾囊括了国内外成功企业家及银行家、政府部门及公司金融决策者、财资界专家学者等。金融界网站作为独家直播媒体对会议进行全程直播。中兴通讯(行情,问诊)股份有限公司副总裁陈虎先生到场参会并发表了题为“打造可持续发展的财资管理模式”的主题演讲。

　　陈虎以中兴通讯公司的发展为例展开这一话题，他认为整个科技进步对财务管理带来了巨大创新，他表示财务从诞生开始就是科技革命的产物，不管是计算机诞生也好，互联网诞生也好，每一次变化都会对财务部门效率产生巨大冲击，财务首先就是一个信息部。

　　大数据与云计算对移动互联产生了巨大影响，财务的未来就是云计算中心，整个财务功能会向移动化方式提供，所有对外提供业务都会移动起来，信息提供在移动过程中间推动出去。

　　企业财务在未来一方面会信息化程度越来越高，武装到牙齿，另一方面财务部门更多体现财务非财务化，非财务人员从事基础的财务工作，更多潜入业务中间，跟中国战略和经营过程中紧密结合，建立整个财务管理这样一个机制。

中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎

　　陈虎：现在把全球财务分成三大职能，六大体系。我把整个财务职能分成三大部分，第一叫执行层，全球财务基础从年审到会计报表业务，以及所有资金集中支付和对帐业务，提升到执行层进行，第二安排控制层业务，针对我们所有分子公司以及我们海外经营业务，我们建立一道控制层，这批人使用信息实施管理，他不直接接触信息，我说想不做假帐只有一个办法，就是让他不要作帐。第三建立战略财务队伍，我们把三个层次分明，使得整个财务能够在三权分力，互相支持，相互配合下进行运作。

　　第一全球财务共享服务。第二业务财务，聚焦在深入业务，成为职业CFO。在及时时间把数据放在相关的人面前并对决策产生影响这是财务需要做事情，把数据转化为信息，这也是大数据提出分析职能，外面提到很多移动互联网、大数据等，首先财务要把数据转化成信息，企业能够在竞争中获得竞争优势，很大程度取决于核心竞争力，取决于他企业性格，他表象企业文化，以及企业独有的技术体系。第三战略财务提供整个指导性的工作。

　　他所分配职能来看，把他分成六大体系，一个核心的支持来进行运作，财务核算体系，整体的日常财务和对外财务报告称之为财务核算体系，这是平台所说会计，完成从信息收集，信息加工，到信息提供满足外部投资者，满足债权人，以及满足国家相关规定需要。

　　第二职能是狭义理解资金管理，资金统一收，统一付，广义来说要完成资金收付，完全全球现金调度任务，你的信息越集中你的财资管理做越好，所以未来对企业内部来说也是一个逐渐信息集权化和信息共享化过程，但是管理职能不断分散。 　　第三大职能叫税务管理，如果仅仅在中国不会体会到全球非常复杂的汇率环境，整个外汇管制环境以及复杂税务环境，税务我举一个案例，诺基亚在印度跟我们同样，同一竞争对手罚1亿美金，我们在某一个北美国家面临查税问题。要考虑法人结构怎么建立，第二税务结算跟会计结算怎么结合，第三符合纳税申报要求，第四如何应对税务检查，这四个方面三个层次中考虑问题，我所说所用的。还有三大职能是管理内容，或者整个企业内部运作支撑企业具有内部核心竞争力，称之为经营决策系统，运算控制系统，保证企业在过程中间内部管理报告和管理信息体系，预算完成企业计划、预测，过程控制，以及他绩效考核，一整套全流程。

　　包含成本就是可对象化，在企业内部，可对象化费用所做程度越高，你所提取的纬度越精确，你成本管理相对来说越可控，成本管理理念源头发生时间点去控制，企业有两条线，第一成本控制线，第二成本发生线，其实企业在观念形成阶段，你成本就决定60%到70%，当你一件事情设计完成完成70%到80%，后面所有执行层面能够控制20%，但是你发生正好是相反的，一般来说执行层面才有全部发生，所以大部分企业成本发生采购，发生在生产过程中，其实他成本控制源头是不断设计完成，成本控制他没有发生的时候就控制。

　　另外我们建立自己财经管理，这是我们面对全球，我们建立全球整个会计准则研究，税务政策研究，成本管理研究，全球汇率研究等体系，财务体系分成四位一体，分别公司层面控制管理，第二全价值链财务管理支持，完成企业产供销等一系列完成，第三建立财务云中心，把所有交易处理放在云中心中间处理，另外一个建立技术中心，建立财务内部的专家团队，时间关系不再详细解释。

　　整个科技进步对财务管理带来巨大创新，其实财务从他诞生开始就是科技革命产物，不管是计算机诞生也好，互联网诞生也好，每一次变化都会对财务部门效率产生巨大冲击，财务首先是一个信息部。我们从1999年开始实施ERP系统实施以来走过10几年道路，包括自己共享中心在2005年成立，第一阶段1999年到2005年做会计编码、财务制度，财务流程统一等，在阶段有一个梦想，让自己不要成为老会计，让自己不要作帐，通过信息化改造95%会计凭证都计算机自动凭证。

　　第二阶段建立自己财务共享中心，做里流程、信息系统各个方面变革，我们把共享中心先放在深圳，后来迁到西安，也就是说以中国为中心我可以处理全球基本上所有业务。

　　同时我们建立一系列过程，这个其实是比较信息化到股子里，有影像、双频等，我们用几年时间现在正在统一全球107个国家，80%左右国家，他所有的业务都能够以云中心名义来进行处理，建立一整套系统流程制度，我们要求建立一套完整统一财务信息系统，以互联网为基础网络产品系统，第二全球统一业务标准规范。第三全球共享核算信息平台。

　　整个财务信息化愿景无纸化、自动化、云端化为基本特征，实现多语言、多业务的财务服务能力。在业务发生前端去获取数据，把他根据财务的规则，尽可能多维度转化为信息提供给需要的人，同时少量的人工干预，最大梦想不要作帐，我们需要对企业来说需要有一个电场持续不断高可靠性驱动企业运营。

　　大数据与云计算和移动互联产生巨大影响，财务未来就是云计算中心，整个财务功能会向移动化方式提供，你所有对外提供业务都会移动起来，你信息提供在移动过程中间推动出去。

　　过去财务，上升为知识体系。

　　财务人员未来会有巨大影响，三个层次分工六大职能变化，以及数据信息知识传递，需要财务人员职业发展，职业发展道路更加宽广，财务人员更加多元化，所以企业财务在未来一方面会信息化程度越来越高，武装到牙齿，另一方面财务部门更多体现财务非财务化，非财务人员从事基础的财务工作，更多潜入业务中间，跟中国战略和经营过程中紧密结合，建立整个财务管理这样一个机制。