CFO与CEO同台困局

　　随着中国经济转型过程的持续深入，一批批财务精英在时代的召唤下，跨越财务领域，迈向了更高层的管理阶段，以财务背景投身企业战略决策和未来驾驭中，逐渐推动中国由财务时代进入管理会计时代，企业转型也将在财务工作者自身的管理职能转型中，趋于完善。未来企业管理中，CFO与CEO的同台，也将成为大趋势大未来。

　　在现今复杂的企业管理中，如何从资本角度出发，为企业的命运高瞻远瞩和未雨绸缪，早已成为了当下CFO与CEO的首要职责。纷繁的商业环境和诸多的不确定性，无形中也拉近了两者的职能关系，共同肩负起企业的未来。然而，大多数财务精英则表示，在实际的企业管理中，CFO职能和地位在企业中的悄然升华，却在固有的认知中形成一道断层，横亘在企业管理实践过程中CFO与CEO的同台表演上。

　　CFO与CEO的同台技巧

　　10月19日，由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经主办的500强管理会计实践沙龙上，天纳克汽车工业CFO徐剑飞历经数十年财务总监洗礼，在财务管理和与CEO如何协同掌舵，驾驭企业未来方面，以切身实例为众多当前中国经济转型瓶颈中面临提升职能价值，需要与CEO同台共舞的企业财务精英，带来前沿管理知识的分享。

　　在一个企业中，CEO和CFO就像油门与刹车的关系、方向盘与仪表的关系，一个是动力是速度，一个是保障是参考，必须很好的配合，企业这台车才能安全高速达到目的地，因此，合作全局意识和协同艺术是一门大学问，不管CEO，还是CFO或其他人，都要具备这些能力。但首先，CFO与CEO必须保持良好的沟通，CFO必须了解CEO最关注的企业问题在什么地方，并通过互动形式，以财务视角恰如其分的表达出问题的核心，只有这样，沟通起来才能更加从容自如，而且也会提高沟通的效率，实现良好协同。

　　徐剑飞在畅谈CFO与CEO的全局意识与协同艺术，分享作为CFO的他是如何与CEO同台共舞时表示，作为企业关键人物的CFO，怎样去平衡企业内部的各种关系，尤其是与CEO的关系十分重要，他坦言在工作中CEO虽然是CFO的老板，但实际上很多CEO并非财务出生，在资金管理上，很大程度要依赖于CFO，所以CFO的工作不仅需要简明扼要切中要害地跟CEO汇报，还要充分考虑到企业的战略问题和未来发展。他还指出，对于不懂财务的CEO须如此，对于懂财务的CEO更要简洁明了，切中要害，否则就会出现问题。

　　最后，徐剑飞还表示，CFO作为企业财务内控的第一把手，不仅要在对外的企业战略上从财务角度有效管理企业，而且还要在企业自身的工作流程中以管理者的角度，通过财务进行管理，降低成本。徐剑飞把工作中的一些问题从财务的角度加以阐述，例如把招聘成本的计算与财务统计方式联系起来，通过这样的方式，为企业减低成本，并有效提升整体效率。

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