CFO与CEO同台艺术

2013-10-29 13:12 963

随着中国经济转型过程的持续深入,一批批财务精英在时代的召唤下,跨越财务领域,迈向了更高层的管理阶段,以财务背景投身企业战略决策和未来驾驭中,逐渐推动中国由财务时代进入管理会计时代,企业转型也将在财务工作者自身的管理职能转型中,趋于完善。

  CFO与CEO同台困局

  随着中国经济转型过程的持续深入,一批批财务精英在时代的召唤下,跨越财务领域,迈向了更高层的管理阶段,以财务背景投身企业战略决策和未来驾驭中,逐渐推动中国由财务时代进入管理会计时代,企业转型也将在财务工作者自身的管理职能转型中,趋于完善。未来企业管理中,CFO与CEO的同台,也将成为大趋势大未来。

  在现今复杂的企业管理中,如何从资本角度出发,为企业的命运高瞻远瞩和未雨绸缪,早已成为了当下CFO与CEO的首要职责。纷繁的商业环境和诸多的不确定性,无形中也拉近了两者的职能关系,共同肩负起企业的未来。然而,大多数财务精英则表示,在实际的企业管理中,CFO职能和地位在企业中的悄然升华,却在固有的认知中形成一道断层,横亘在企业管理实践过程中CFO与CEO的同台表演上。

  CFO与CEO的同台技巧

  10月19日,由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经主办的500强管理会计实践沙龙上,天纳克汽车工业CFO徐剑飞历经数十年财务总监洗礼,在财务管理和与CEO如何协同掌舵,驾驭企业未来方面,以切身实例为众多当前中国经济转型瓶颈中面临提升职能价值,需要与CEO同台共舞的企业财务精英,带来前沿管理知识的分享。

  在一个企业中,CEO和CFO就像油门与刹车的关系、方向盘与仪表的关系,一个是动力是速度,一个是保障是参考,必须很好的配合,企业这台车才能安全高速达到目的地,因此,合作全局意识和协同艺术是一门大学问,不管CEO,还是CFO或其他人,都要具备这些能力。但首先,CFO与CEO必须保持良好的沟通,CFO必须了解CEO最关注的企业问题在什么地方,并通过互动形式,以财务视角恰如其分的表达出问题的核心,只有这样,沟通起来才能更加从容自如,而且也会提高沟通的效率,实现良好协同。

  徐剑飞在畅谈CFO与CEO的全局意识与协同艺术,分享作为CFO的他是如何与CEO同台共舞时表示,作为企业关键人物的CFO,怎样去平衡企业内部的各种关系,尤其是与CEO的关系十分重要,他坦言在工作中CEO虽然是CFO的老板,但实际上很多CEO并非财务出生,在资金管理上,很大程度要依赖于CFO,所以CFO的工作不仅需要简明扼要切中要害地跟CEO汇报,还要充分考虑到企业的战略问题和未来发展。他还指出,对于不懂财务的CEO须如此,对于懂财务的CEO更要简洁明了,切中要害,否则就会出现问题。

  最后,徐剑飞还表示,CFO作为企业财务内控的第一把手,不仅要在对外的企业战略上从财务角度有效管理企业,而且还要在企业自身的工作流程中以管理者的角度,通过财务进行管理,降低成本。徐剑飞把工作中的一些问题从财务的角度加以阐述,例如把招聘成本的计算与财务统计方式联系起来,通过这样的方式,为企业减低成本,并有效提升整体效率。

  文章原载会计师网 http://renwu.acc.cn/jyft/207090.html 转载请注明出处。

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