近几年，小微企业的“玻璃门”、“弹簧门”往往是受到关注最多的，在记者的采访中发现，除了上述的外在问题，自身的经营管理水平有限、缺少交流平台正是目前很多中小企业的内在困惑。

　　据赛迪经略最新发布的《2013中国中小企业管理健康度蓝皮书》报告显示，2012年中国中小企业管理健康度指数为61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态。而“知识短板”涉及了小企业运营的方方面面：企业组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、经营绩效管理、目标与计划管理、战略管理等等。

　　中国中小企业协会会长李子彬在日前“华夏之星”中国小企业公益大讲堂北京站活动现场说，“企业外部的环境多么困难，也有企业逆势而上，实现跨越发展。企业要加强创新，提高管理水平，培育自己的品牌，培育自己的核心竞争力。没有这个基本功肯定不行，不会做到百年老店，可能十年、二十年成功了，最后还是被人吃掉或者破产。”

　　据了解，为了给中小企业搭建探讨和学习的平台，华夏银行从2010年创办了一年一度的“华夏之星”活动。华夏银行行长樊大志在中小企业公益大讲堂北京站上说，在服务小企业的过程中发现，小企业成长过程中需求是多种多样的，“华夏之星”公益平台是在打造一个开放的平台，提供给更多机构和有识之士一起助力小企业发展，让小企业在这个平台上不断获得正能量，在成长的道路上走得更加坚定。

　　樊大志称，中型银行无论从定位、产品还是服务能力上，都更适合与中小企业打交道。华夏银行在专注服务中小企业，实现融资需求的同时，也一直在思考能否更加贴近小企业的需求，与小企业建立一种更加深入的伙伴关系。该行始终在探索整合更多资源，助力小企业发展的方式。

　　银监会办公厅副主任杨少俊认为，小微企业的生命周期包括创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同时期有不同的融资需求。多种融资方式需要并举。发达国家小微企业融资当中，直接融资占70%，而我们国家只占到5%。

　　据悉，华夏银行2009年提出的“中小企业金融服务商”定位目前已上升为该行的战略定位。2009年，华夏银行成立专营小企业业务的中小企业信贷部，截至目前，累计发放贷款2580亿元，小企业客户总量超过22万户，每年全行确保超过三分之一的信贷资源投入小企业。