变身不久的苏宁，也脱下“电器国王”的外衣，在非金融机构领域，批上互联网金融的铠甲，参与到这场残酷的电商杀戮。

　　势头强劲的互联网金融对现有的金融格局进行洗牌，令一票金融老大直呼“狼来了”。同其它传统金融行业一样，保险业的老大们也感受了这股冲击波。

　　变身不久的苏宁，也脱下“电器国王”的外衣，批上互联网金融的铠甲，参与到这场残酷的电商杀戮。

　　恰逢中报放榜，保费增长虽然有了一丝抬头迹象，但也难掩行业转型缓慢的尴尬。新一轮的革命，不知是否会给行业注入新的血液？

　　电商凶猛

　　“大约在10月初，我们将拿到保险牌照。”9月底，苏宁保险网销渠道负责人姜源信心十足地对本刊记者透露，一旦苏宁的申请获得保监会的审批，这将是国内电商行业的首张全国性保险代理牌照。

　　在此之前，苏宁云商(行情,问诊)发布公告称，其与关联方苏宁电器集团有限公司共同出资1.2亿元，发起设立“苏宁保险销售有限公司”。其中，苏宁云商出资9000万元，占注册资本总额的75%，苏宁电器集团出资3000万元，占注册资本总额的25%。 电商凶猛杀入保险代理||###||###||### 　　根据苏宁保险为本刊记者提供的一份材料显示，苏宁保险将采用O2O的销售模式，线上与线下结合。网上主体形成以电话销售、线上销售、移动客户端融合的大网销，配合推广联盟和虚拟代理人团队。线下结合网络平台，利用门店、渠道开展各项业务。

　　目前，苏宁易购已开展车险、意外险、家庭理财险、旅游线等业务，理财保险、母婴保险等即将上线。在主业方面，不仅有服务商保险、物流相关保险、退费险，还有与大型集团有关的集团财产保险、集团车险。

　　苏宁作为零售电器龙头，发力布局“全金融”，威力不可小觑，但从股市动态看，近一个多月来，苏宁股价涨幅已超过50%。

　　苏宁的猛进，究其原因，确实与其强大实力有所关联。根据公开数据显示，苏宁拥有1600多家门店资源，占据了各大城市的核心商圈和城市社区；拥有苏宁易购的PC端、移动端、电视端等新渠道资源，可满足消费者便捷化、多样化购买保险的需求；拥有海量的供应商和会员资源，能打通上游企业和下游消费者；

　　此外，苏宁20多年的零售经验、品牌背书、资金优势、信息优势和支付优势等，都是大力拓展保险代理业务得天独厚的优势。

　　近年来银保渠道异军突起，苏宁似乎也在为将来开辟一条“自给自足”的道路。9月16日，苏宁总部相关负责人证实，“苏宁银行”名称已经核准通过。这也将意味着首家民资银行花落苏宁。

　　业内人士指出，苏宁布局金融不单单是发展业务本身，更重要的是想借此促进其云商模式的持续稳健发展。“通过逐步推进供应链金融服务体系的建立与发展，为各领域供应商解决融资的难题；为消费者、供应商提供虚拟理财产品，同时加快商品和资本在整个供应链、物流链、金融链上的周转速度，毫无疑问这也对苏宁自身发展提供了保障。”

　　实事上，苏宁早在2012年已经加入网销保险的行列，有苏宁易购保险频道上线，与多家险企合作推寿险、意外险、健康险等。苏宁保险相关负责人告诉本刊记者，虽然该项目上线不久，但已盈利。

　　纵览电商网站巨头，淘宝、京东、网易等均已“涉险”，但目前这些网站均未拥有代理资质。尽管去年国华人寿在淘宝网创造了“3天4个亿”传奇，但也只是昙花一现，更别谈后续衍生的诟病。

　　在此之前，苏宁的一些门店原本也有保险兼业代理资格，但由于保监会2012年封杀了非金融机构兼业代理机构的申请和续展，因此再难以继续走兼业代理这条路。 保险代理行业洗牌||###||###||### 　　行业洗牌

　　目前，保险行业产销分离已成趋势，保监会近年也陆续出台政策，引导有实力的企业进入保险行业，重点培育大型、集团性的保险中介机构。业内人士都在猜测，苏宁成立保险销售公司，是否能开辟中介集团的江山？

　　来自明亚保险的一位经纪人分析指出，从苏宁的动作来看，初步判断它是准备凭借资本优势和保险行业下行的严冬进来厮杀一番。

　　而在此之前，泛鑫保险代理高管携款潜逃案件，牵出了保险中介代理行业的漏洞。

　　“泛鑫无疑丢尽了中介代理公司的脸，是时候有一家保险中介集团对这个行业进行牵头示范了。”一位接近保监会的人士对本刊记者说道。

　　彼时，保监会相关人士也表示，需要规范和整理中介机构，解救行业于低迷困局。而2011年8月3日正式出台的《中国保险业发展“十二五”规划纲要》明确提出，到2015年，全国保险保费收入争取达到3万亿元，保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人，保险业总资产争取达到10万亿元。

　　据统计，2012年保险市场在面临诸多困难和挑战的情况下保持了平稳发展的态势，全年中国保险业实现原保险保费收入约1.549万亿元，相比2011年全年原保险保费约1.434万亿，同比增长了8.01%。

　　截至2012年底，全国共有保险专业代理机构2532家其中，保险中介集团公司3家，全国性保险专业代理机构92家，2012年全国保险公司通过保险专业代理机构实现保费收入1007.72亿元，其中全国保险专业代理机构实现业务收入181.45亿元，同比增长20.44%。

　　而根据保监会官方网站统计，从2012年至今，保监会公布了55家保险代理、经纪公司的互联网业务备案情况，备案网站总数高达105家。

　　2012年，保监会中介部主任孟龙在多次公开场合透露，保监会为规范保险代理市场的准入和退出，确保保险代理市场清理整顿工作取得实效，暂停了区域性保险代理公司及其分支机构设立许可，同时也暂停金融机构、邮政以外的所有保险兼业代理机构资格核准。与此同时，孟龙期待着保险中介早日实现集团化。

　　分析人士认为，集团化是目前保险中介机构形成市场制衡力量、规范市场秩序最有效的手段，势在必行。依托大型中介服务集团以“大鱼吃小鱼”的优胜劣汰法则，将“小、散、乱、差”的小中介并购整合为专业规范的中介集团，实行集团化管理，是有效解决保险代理市场乱象的重要途径。“一方面提高监管效能，防止消费者利益遭到损害；另一方面有利于营销员管理体制改革，而且还能进一步优化保险产业结构，推动产销分离。”

　　同样是2012年，多家中介保险机构向保监会递交了集团化申请，其中泛华保险9月份获得保监会的批复，成为业内首家保险销售服务集团。

　　而保监会在2012年3月回函广州美臣投资管理咨询有限公司等4家保险中介公司支持其设立保险中介服务集团，5月批复设立民太安保险公估集团股份有限公司，该公司成为保监会批复的国内第一家保险中介集团。

　　业内人士指出，在一年多以来的互联网金融革命中，不少险企意识到消费理念与消费结构需要重新构建，因此收起跑马圈地式的粗放式经营，逐渐向专业化、规范化、国际化的集团化经营转变。

　　也有分析人士指出，保险代理机构的专业化、规模化、信息化将是未来保险行业发展的必然选择。苏宁这样的商业零售大鳄试水保险代理，恰是专业保险代理公司暗流涌动已久且亟待喷薄而出的集团化经营浪潮，这也预示着我国保险代理行业新一轮洗牌的开启.