英特尔:可持续供应链更具竞争力

连俊 |2013-10-08 15:071363

当前,商业间的竞争已不再停留在公司层面,更多地上升到了供应链竞争的高度。这种供应链生态建立的核心思想在于,不仅为供应商建立标准,同时也指明建立标准的原因,提供实现标准的路径,使得管理理念的传播变得现实可行。

  当前,商业间的竞争已不再停留在公司层面,更多地上升到了供应链竞争的高度。不过,对供应链的有效管理并非纸面上说的那么简单。以英特尔公司为例,每天有分布在100多个国家和地区的超过16000家供应商,在为其提供着设备、零部件、原材料、物流以及各种非生产物料和出行服务,管好这条复杂的多层全球供应链,殊非易事。

  对这个问题,在日前召开的“英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会”上,英特尔副总裁兼全球采购部总经理杰克琳·斯特姆给出的方案是,将环境、社会和治理(ESG)因素融入供应链培育和管理中,建立起完整的供应链生态,“不仅能为可持续发展创造积极正面影响,也为整个产业生态系统创造出了可观的业务增长机遇。”

  在这个方案中,与供应商的对接至关重要。一方面,英特尔将对供应商的管理标准化,把可持续发展纳入供应商管理周期,建立“供应商选择”、“明确预期、设立管理问责、奖励成就”以及“淘汰”三阶段运营,通过设立标准、管理系统和季度评估会议等措施对每个环节予以监督;另一方面,英特尔又注重对供应商的扶植和帮助,用斯特姆的话来说,英特尔的角色更像是“教练”,通过培训、年度高层沟通,为供应商设置明确合规、道德,以及社会责任目标与期望;为供应商提供基础设施、指导和工具,帮助供应商衡量实践结果;对所使用产品追根溯源,并改进技术和工艺以降低对环境的影响;将相关考量纳入供应商奖励和供应商质量持续改进(SCQI)计划中;通过对内部员工的培训、制度及工具,英特尔鼓励员工将社会责任要素纳入购买决策和供应商管理流程中。

  这种供应链生态建立的核心思想在于,不仅为供应商建立标准,同时也指明建立标准的原因,提供实现标准的路径,使得管理理念的传播变得现实可行。数据显示,参与英特尔ESG审核的供应商数量2012年增加了63%。

  在可持续供应链生态之中,环境因素最为重要。这方面,英特尔同供应商开展环境管理领域的合作,致力于降低所有包装和运输方面的环境影响。英特尔全球环境总监托德·布拉德利告诉记者,在过去几年中,英特尔保持与电气电子工程师协会(IEEE)的合作研究,评估信息通信产业供应链的碳足迹及水足迹,加入其可持续发展工作组,建立新的碳报告系统,以减少整个电子行业供应链碳排放。“在2012年,英特尔为降低其物流供应商的负面环境影响,作出了更多努力。英特尔发现,将货运方式由空运转为海运,是最有效减排的方式。在2012年,这个转变让英特尔减少了13%的二氧化碳排放量,节省了4800万美元。”此外,英特尔物流包装团队在2012年和供应商合作,节省塑料、包装纸共计109吨,超过既定同比增长目标25%。英特尔还同两个供应商开发了一种新工艺,能将一种包装材料回收再利用,节省成本约75000美元。英特尔将节省的成本当作奖金奖励给了供应商。该工艺目前已在行业中快速推广,每年能够节省成本300万美元。

  “可持续的供应链是英特尔的核心竞争力之一,它既可以帮助扩展英特尔的核心优势,开拓新业务、新市场,对于助力国家发展议程也是强有力的推动者。”英特尔中国区执行董事戈峻表示,当前中国在推动绿色节能、环境友好的增长方面有着清晰的目标,英特尔期待“与供应链和产业合作伙伴合作,建立一个更高效、灵活、负责任和可持续的产业生态系统,以支持中国的发展议程。”

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