2013年山西省总会计师协会年会暨第十届中国CFO高峰论坛于9月15日在山西太原召开，论坛以“跨越周期的新引擎”为主题，山西省总会计师协会会长芦振基致开幕词，表示山西省总会计师协会成立十年来，在山西省财政厅的直接领导下，在中国总会计师协会的业务指导下，在社会各界的关怀下，得到了健康发展并取得了一定的成绩。

　　中国CFO高峰论坛是新理财杂志重要的品牌活动，是中国CFO领域最具影响力的活动之一。当前，在国际环境充满变化和波动不断的大背景下，中国经济将告别两位数高增长，迎来中速增长的新周期。经济周期的波动必将剧烈冲击旧有的增长模式和行业格局，对企业的当前运营和长远发展产生重大影响，给CFO们带来诸多全新的挑战。作为公司理财舵手，如何寻找跨越经济周期的新引擎，发现公司财富增长利器，将是CFO们共同面临的课题。

　　中国总会计师有待全方位成长

　　暨南大学管理学院院长、会计学系财务金融学教授谭跃在“恪守职责，开拓未来 ——总会计师能力提升的路径”的主题演讲中指出，中国总会计师与国际财务总监或CFO存在5个方面的差距，使用对象、关系定位、组织关系和职能、责权范围、任职资格有所不同。因此总会计师必须提升自身能力，提高自己在企业中的地位，成为CEO的战略伙伴，扮演公司价值管理的中枢，帮助企业发展核心竞争优势。

　　总会计师全方位成长，要实现四个转变：一是向管理型与技术性复合人才的方向发展；二是逐渐从业务处理和控制等基本职责向提供决策支持的职责转变；三是努力定位成为CEO的战略合作伙伴；四是拥有较高学历或国际资格认证。

　　国家会计学院李扣庆也在“挑战、挑战和选择”主题演讲中指出，要应对如今多重挑战，CFO需要拥有更开阔的视野、对企业战略和运营更深刻的理解、更丰富的历练、更卓越的财务管理能力、更坚定的职业操守及更强的沟通能力，以成为快速的学习者和优秀的领导者。

　　应对行业下行压力

　　2013年上半年煤炭盈利能力大幅下降，行业亏损面超过50%，而发电企业利润大幅增长。煤炭工业已经历“黄金十年”。去年以来，我国经济增速放缓，煤炭需求明显下降，加之进口煤冲击，加剧了煤炭供需关系的转换。这次行业调整是经济周期、行业周期以及国际能源结构变化等多重因素叠加的结果，更是我国煤炭行业过度投资导致产能过剩的必然结局。

　　中煤平朔集团副总经理、总会计师马刚指出，目前我国煤炭行业面临5大困境：第一，近些年煤炭行业投资巨大，消耗过剩产能需要较长时间；第二，经济增长方式逐步转变，煤炭消费增速将明显下降；第三，铁路运输瓶颈逐步突破，运输效率进一步提高，未来随着铁路运输市场化的推进，运输成本将会上涨；第四，国际市场需求不足，进口煤冲击将长期存在；第五，当前全社会去煤炭库存压力很大。马刚认为，在当前煤炭库存高企，产能严重过剩，消费增速明显下降，进口煤冲击长期存在的形势下，期望煤炭市场短期内明显好转，煤炭价格明显回升的可能性很小。

　　虽然短期来看，我国煤炭行业困境重重，但长期来看，也有一些积极因素对煤炭行业发展有利，首先，我国经济发展能源需求大、刚性强；其次，煤炭作为我国基础性能源的地位长期不会改变，近些年煤炭占一次能源能源比重在70%左右，未来煤炭需求还将保持增长；再次，煤炭企业处于产业链上游，在煤炭转化、产量控制、经营方式等方面有一定优势；最后，新能源开发还假以时日，客观上为我们转型升级、加快发展提供了空间和时间。

　　马刚指出，面对当前的困难形势，煤炭企业首要任务是加强管理，降本增效，改善经营，提高应对危机的能力，在确保生存的基础上加快转型发展。在成本管理方面，目前的市场形势使得我们对煤价无能为力，控制成本才是关键。

　　在”资源类企业精细化管理”论坛环节，北京国家会计学院产业金融与运作研究所所长姜军指出，精细化管理是相对于过去的粗放型管理而言的，更强调企业在财务管理过程中要关注成本消耗的每一个点，并提出改进成本节约的针对化措施，尽可能减少影响价值增值的无效投入。

　　如今，企业面临资金难、管理难的问题，对于资金管理，晋煤集团总会计师郑绍祖提出三个方面的转变：将资金管理由财务业务层面提高到集团的战略层面；融资由过去的保障性融资转变为主动的平衡性融资；融资渠道由过去单一的银行借贷型转为组合统筹。

　　景华天创（北京）咨询有限责任公司总裁丘创指出，未来十年企业财务部门应该具备“三观”，即战略观、国际观、可持续发展观。首先，财务需要要从传统的经营管控转型到战略分析，为企业的价值创造贡献更多力量。其次，随着经济全球化的日益发展，世界范围内资本价机会将逐渐增多，然而机会增多，风险也会加大，要是应国际化发展，财务部门必须具备国际化视野，适应更多变化。最后，要树立可持续发展观，注意环境的保护。