从近日发生的光大证券“乌龙指”事件不难看出，正是由于公司对于内部风险控制的失误，而使其行为被认定为内幕交易，证监会给予巨额罚款，光大证券还将面临着投资者的巨额索赔。面对接连而至的打击，光大证券或将存在被收购的危险。这是光大证券对于风险控制的失误而酿成的恶果。
 

　　在我们这个时代，可以说风险无处不在。在瞬息万变的市场环境下，面对激烈竞争的同行从业者，企业如何避免风险的发生，这关系着企业今后的命运。在金融领域，已经接连发生多起因为风险控制的失误而导致投资者出现巨额损失的事情。

　　风险管理以及内部控制应当成为现代企业必须解决的问题，持续转型则考验着一个企业面对多变市场的生存能力。风险管理不仅贯穿于业务层次也贯穿于管理层次。不仅贯穿于战术层次也贯穿于战略层次。

　　由于CFO直接掌握着公司的核心财务数据，其角色在风险控制这个问题上又显得尤为重要。在一个大型公司的运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等都是CFO职责范围内的事。企业的持续转型也应该是CFO所要重点关注的领域，根据企业现有的财务状况，制定切实可行的战略计划，可以说CFO的工作至关重要，甚至直接关系着一个企业的存亡。

　　风险控制涉及到方方面面的是事情，作为企业的CFO，在面对决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面事情时，如何采取措施，如何制定规划，考验着一个CFO的能力。

　　这个互联互通的时代使得每个经济体皆有“动一发而牵全身”之感，企业在全球化背景下的发展越发艰难。优化业务模式，规避运营风险，调节投入产出比，确保资源效益最大化，CFO在这些现实面前如何布局。适时而变，整合发展——企业财务发展之蓝图。

　　IBM作为百年科技老店，在今天依然傲然挺立，转型的跌宕同样值得参照和效仿，其中财务转型更不可小觑。庞杂零散的数据、流程、系统曾令CFO业务信息收集工作更具挑战。采用全球整合的共享服务模式，利用数据和财务集中的优势，将非核心业务进行集中，或外包或集中到成本优势区域，管控能力得到强化，财务功能简化，效率提高。

　　企业发展无止境，财务转型也终是个持续的过程，下一步该如何进行?进行决策支持和风险管控，寻求规模效应和保证持续收益。作为企业价值整合者的CFO如何寻求自我突破，IBM首席商学院CFO公开课将就此为您指点迷津。

　　即刻加入IBM首席商学院CFO公开课，IBM大中华区全球企业咨询服务部，首席运营官林嘉德, 带您从IBM 财务转型案例看CFO角色再定位，深入探讨“持续转型和风险管控”。为CFO制胜战略高地灌注更多能量。