CFO们对此从不回避，只是在默默反思、学习先进的财务管理经验，以帮助企业走出困境。

　　你这样划分财务了吗

　　有这样一些企业，他们按照功能将财务进一步细分为战略财务、业务财务等。

　　联想集团CFO吴辉告诉记者，他将财务分为资本运营、业务合作伙伴、专业财务。无独有偶，金蝶集团执行董事兼CFO杨健也将财务划分为三类，分别是战略财务、业务财务和共享财务。

　　其实，两种分类是一个意思、不同说法而已。按照他们的意思，将企业财务进行分工，一是战略财务或者资本运营，主要是负责投融资、收并购等事项，为整个财务管理层提供高价值的服务。二是业务财务，就是财务要跟业务结合，帮助业务部门提升效率、发现问题，最后实现经营目标。三是专业财务，就是专门负责会计核算、编制财务报表等这些基础的会计工作，提供标准化的服务为公司保驾护航。

　　联华超市股份有限公司于2003年6月在香港上市，它是中国第一家在境外上市的连锁超市，该公司财务总监徐苓苓明确表示，在面对如今的严峻形势时，企业必须依靠创新，通过精细化管理挖掘利润空间，从而控制成本的流出。

　　她强调，必须让财务从事后管理走向事前管理，从过去简单的管理走向战略的管理。因此，联华推行耦合式的财务管理，即不是对会计数据进行简单的计算、核算，而坚持“相关者是顾客”，通过财务管理实现与企业内部、外部相关者之间相互作用、彼此影响和融合，进而形成相互依赖、相互协调、相互促进的良性互动关系。

　　“这就要求财务人员参与战略管理，要在整个公司的战略管理当中充分了解财务的位置，并发挥相应的作用。”徐苓苓说。当然，专司其职的应该是负责战略管理的财务人员。

　　同时，受访的CFO都强调，财务是业务的合作伙伴，可以保证经济合规和效率提升。其中，徐苓苓认为财务与业务充分配合还表现在，当业务部门采用一个新流程时，财务人员一定要参与到包括信息系统前期设置等阶段中，这样可以保证业务流程实施起来有非常有效。

　　设共享中心或者外包

　　上述对财务的划分被认为是积极提升财务的价值管理，通过管理手段为企业挖掘更多的利润空间。

　　不能忽视的是，这种划分实际上不仅是对财务的简单分工，其深层次含义是企业更愿意对创造价值的财务人员付出更多的成本。

　　显然，战略财务和业务财务将是未来企业的核心财务功能，专业财务正在朝另外的方向发展：共享中心或者外包。

　　记者了解到，少数知名大型跨国企业已经完全将专业财务外包出去，而不仅仅只是过去我们经常提到的小企业在外包。

　　吴辉认为，大型企业财务外包需要考虑两个要素，一是外包财务能够提供的质量，包括准确性和及时性;二是成本和效率，如果能够降低成本、提高企业运行效率，那么，财务外包是不错的选择。

　　当然，也有很多业内人士在探讨财务外包的风险问题。不过需要明白的是，财务外包并非唯一的选择。“企业设立财务共享中心，可以让集团财务人员结构得到转型。”杨健表示。

　　目前，还有很多企业把人力、精力用在专业财务等事务性的处理上，而财务共享这种组织模式的变革可以帮助企业财务转型，让高级财务管理人才专注到战略研究上，而事务性的财务处理则交给基础会计人员即可，从而让分工更加精细化。

　　除了帮助企业财务转型之外，杨健告诉记者，企业还可以把财务共享中心搬离一线城市到内地的二线城市去，这样，成本效益会更加明显。“并且，共享服务中心使财务服务效率不断提升，财务流程审核效率从以前大约花费7天提升到花费3天，集团合并报表提前至每月2日就可以完成。”