保安全仅靠绝大多数干部职工是不行的，必须全员保安全，才能做到万无一失。要拿无当有，做好事故的预防工作。要拿猫当虎，警惕事故苗头，杜绝违章作业。要拿一当百，从重从严对事故进行处理，防止类似的问题再次发生。要拿别人的事故当作自己的事故来看待，举一反三，深刻吸取教训，防止类似的事故在自己身上发生。

　　铁路基层站段坚持不懈地开展安全思想教育，使绝大多数干部职工都牢固树立了安全意识，但仍然有极少部分的干部职工对安全不够重视。保安全仅靠绝大多数干部职工是不行的，必须全员保安全，才能做到万无一失。如何才能使安全工作有序可控呢？笔者以为，应该做到以下几点：

　　要拿无当有，做好事故的预防工作。我们常说把事故消灭在萌芽状态，说的就是要重视事故的预防工作。做好预防工作的要点是什么？一要抓教育，二要抓预想。抓教育，就是要坚持开展安全教育工作，做到警钟长鸣，使每一个在岗作业人员都意识到安全风险就在身边，时刻保持高度的安全警惕性。尤其是安全形势稳定的时期，更要注重开展思想教育工作，防止干部职工出现麻痹大意的思想和盲目乐观的情绪。抓预想，就是要对本单位、本部门、本岗位存在的安全风险进行预判，制定有针对性的预防措施，提高突发状况处置能力。

　　要拿猫当虎，警惕事故苗头，杜绝违章作业。安全无小事，一旦出了事故就肯定是大事。有很多事故的发生都是因为作业人员违章违纪造成的，所以我们必须从小事抓起、从苗头抓起，培养干部职工按标作业的良好习惯。只有这样，才能不断夯实安全管理基础，提高安全管理水平。要制定严格的考核制度，对违章违纪的干部职工坚决予以考核，不讲私情、不留情面，使干部职工牢记教训，不再犯同样的错误。

　　要拿一当百，从重从严对事故进行处理，防止类似的问题再次发生。一旦出了事故，无论性质如何、影响大小，都必须从重从严进行处理。特别是对那些影响面大、造成严重损失的事故，更不能对责任人网开一面，从轻处罚。要奖惩分明、标准统一，维护管理制度的严肃性。同一个人昨天因为防止事故得到奖励，今天出了事故就必须按规定严肃处理，不能把功与过混为一谈。对事故责任人的处理，除了在经济上进行处罚外，在3年内不能予以重用，让事故责任人感受到切肤之痛，让其他人从思想上引起足够的重视。

　　要拿别人的事故当作自己的事故来看待，举一反三，深刻吸取教训，防止类似的事故在自己身上发生。在实际工作中，总会出现同样的事故反复发生的情况，再怎么强调也屡禁不止。出现这种情况的原因在于，有的人并没有把在别人身上发生的事故当回事，轻描淡写地就过去了，等到自己遇到同样的问题时才后悔不已。因此，在别人出了事故的时候，我们不能毫不关心，更不能幸灾乐祸。要拿别人的事故当作自己的事故来看待，举一反三，深刻吸取事故教训，查找工作中存在的安全隐患，并及时采取有针对性的措施加以整改，不断提高安全防控水平，确保安全生产局面的持续稳定。