建行加快实施战略转型

　　股改上市以来，建设银行坚持按照现代化商业银行的理念和标准进行经营管理，树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，完善公司治理，致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。特别是面对复杂的经济金融形势和激烈的市场竞争，建行认真贯彻落实国家宏观政策和监管要求，牢牢把握发展机遇，坚持创新，深化转型，按照“综合性、多功能、集约化”的发展战略，努力建设成为“国内最佳、国际一流”，具有重要影响力和国际竞争力的现代化大银行。

　　建行坚持以科学发展观为指导，将转变发展方式作为工作主线，顺应经济社会转型趋势，主动推进业务发展和经营管理全面转型，不断提升新型金融服务能力，快速响应市场需求变化，持续增强核心竞争力、风险控制力和价值创造力。发展模式从规模驱动、经营产品为主向价值创造、经营客户为主转变；客户服务从传统存贷汇业务为主向融资融智并重、综合金融解决方案转变；营销模式从单点、分散营销为主向统分结合、整合联动方式转变；服务渠道从物理网点为主向物理网点与电子渠道并重，多渠道功能互补、协调联动转变；业务流程从部门银行、着眼内部管理需要向流程银行、快速响应客户需求转变。

　　财务管理服务于整体发展战略

　　在服务整体发展战略上，财务管理的理念尤为重要。先进的财务管理不能仅满足于经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在银行运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好业务发展的指引和银行运营的调度，才能保证良好的经营业绩和财务效益。

　　建行的财务管理统筹业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，按照全行整体发展战略的要求和目标，引导、控制和促进各项业务向着发展战略确定的方向和目标前进，真正实现从业务中来，到业务中去，将发展战略分解落到实处。做好了经营结果的“簿记员”、运营过程的“调度人”和经营方向的“引领者”，财务管理就能更好更有效地服务整体发展战略……（全文请阅读《中国金融》印刷版2013年第15期）

　　作者系中国建设银行首席财务官