美俄“卫星相撞”这一太空交通事故产生的大量碎片为太空安全敲响了警钟，由这一现象引申出的“企业安全”的思考在金融危机的时下，犹显必要。如何让企业发展走上安全快车道？如何避免生产与库存的撞击？避免管理不力为企业发展带来的隐性危害？

　　中国物流供应链管理软件第一品牌——博科资讯董事长兼总裁沈国康指出：“供应链管理是有效调节企业生产、销售、库存各环节的首要要素，是优化资金链，保证企业安全的首要要素，企业要加强供应链管理走上安全快车道。”

　　供应链管理在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。在迫在眉睫的危机面前，企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？

　　“基础设施建设是物流供应链的基础。在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的根本。”沈国康表示。

　　在现代市场格局中，企业内部供应链管理已延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。在此条件下，物流供应链管理在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。因此，企业的整合能力与管理水平等软性实力成为有效保障物流供应链运作的必然要求。

　　专家分析认为，企业在软实力建设中要采取多种途径，锻造企业软实力。“首先要增强物流供应链管理水平建设。通过管理模式的升级，对物流供应链整体服务水平进行统一的规划，锻造灵活高效的物流管理系统，提升运作效率，减少相应损耗。”

　　信息系统建设是企业供应链管理中突出的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。对此，专家建议：“企业要与软件公司充分沟通，设计出切合企业需求的软件，有效提升企业信息化水平。”

　　通过“务实”与“务虚”的双管齐下，在企业“开源节流”面对危机过程中，物流供应链管理犹如调集千军万马的阵前统帅，在运筹帷幄中帮助企业冲锋在前、调度得当，确保企业走上安全快车道安全。