证券时报记者了解到，基金公司正在转变过去对基金经理的相对排名考核模式，进行关键绩效指标法（KPI）考核，将管理基金规模、为持有人服务、参与市场营销等列入考核标准。

　　深圳一家大型基金公司投资部执行总监日前表示，该公司目前对基金经理采取全面KPI考核体系，将基金经理的收入和其所创造的超额管理费挂钩。也就是说，不仅对基金经理考核所管理的基金长、中、短期业绩，还将基金规模、为持有人服务、参与市场营销等也列入考核项。比如对基金规模的考核，就是将基金经理所管理基金规模增长率和行业平均进行比较，若低于市场平均水平，就会被扣分；公司市场部门也会对基金经理进行打分。

　　“虽然考核的核心还是业绩，但加入了很多综合性指标。”上述人士表示，这样做的目的是让基金经理为公司创造价值，为持有人创造价值。

　　一位业内人士评价，基金规模的增长，不仅是基金经理一个人的功劳，也和公司品牌、市场渠道人员等相关。新的考核模式能让基金经理更积极地和渠道市场人员沟通，提供团队合作的效率。

　　但也有人士表示，目前绝大多数公司还没有将基金规模列入基金经理考核项目，对于这一考核模式存有争议。但是市场竞争越来越激烈，基金公司会更注重利润，而可能将利润压力转移到基金经理身上。对基金经理的考核也越来越多元化，这是必然趋势。

　　还有一位基金公司人士表示，目前很多基金公司的专户等私募业务采取了类似模式，将个人薪酬与产品业绩、管理费收入等挂钩，使个人、公司和持有人的利益高度一致，并实行以3年业绩为主要考核指标的长周期考核导向，极大调动了投资经理的积极性。

　　一直以来，国内对基金经理的考核一直是以业绩排名为主。而参照海外基金公司的经验，他们将基金经理年终奖和公司盈利挂钩，且在考核中列入规模元素。不过，海外基金经理考核更多的是一种全面考核，除了业绩相对长期外，产品模式、团队合作效率等也纳入在内。未来国内基金公司可能也会在激励上作出创新。

　　不过，也有人士认为，目前考核的变化主要是引导基金经理关注客户需求。因为，近两年市场震荡，基金出现较大面积亏损，伤害了投资者。而基金经理考核的变化，显示了基金公司在考核上更贴近市场和持有人利益。