虽然发生在中国农历新年的前一天这个并不利于传播的日子，但是“京东商城再次获得7亿美金融资”的事件还是犹如“黑暗中的萤火虫”一般难以“低调”。如果算上这笔7亿美金，在过去的七年中，京东商城总共获得了接近23亿美元的融资，京东商城的吸金能力让其他互联网企业为此汗颜，而作为京东商城CEO，刘强东更是被网友戏称为“融资教父”，在“账户上已经拥有大量的现金储备”的充足底气下，刘强东更是直言,“融资本身并不值得兴奋，有了钱未必行，但是没有钱万万不行！”

　　“价值投资，是非常正确的！”在刘强东看来，京东商城之所以能够不断地得到投资人的青睐，最关键的因素在于刘强东一直没有停止过在他认为具有价值的领域不断地进行投资。刘强东用了“三个如果”来概括了他过去所做的决定。“如果我们2007年不开始投资物流和信息系统，我们2007年前都是盈利的，那最多是个赚钱的成功个体电商而已！如果我们不进行品类扩张，我们10年就可以实现微利！那只是一个成功的3C垂直电商而已！如果我们不在10年就开始筹备POP业务，去年就可以实现季度盈利！那只是一个成功的电子商务公司而已！而我们真正做的是平台！一个和其他电商完全不同的平台！”

　　在刘强东眼中，京东商城显然不应该只是一个卖货的“商城”，而竞争也不应该只是表面卖货的比拼。刘强东预言“未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战！”显然刘强东说的“价值”涵盖了多层的含义：“谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值？比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低；谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值？比拼的是供应链服务能力等等；谁到最后真正能够为社会创造更多价值？比拼的是有质量的就业、税收贡献等一切合法化、阳光化。谁能带来更多价值谁就能笑到最后！”

　　在微博上不再兴风作浪的那个刘强东，也许更能让对手忌讳。