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　　在英国《金融时报》刚出炉的“全球500强”榜单当中，美国埃克森美孚（ExxonMobil）依然稳居第一，但最大赢家却是中国，入榜企业从去年8家一跃增至25家，而且大部分原来入榜的中国企业排名也有所上升。一年之间，中国企业真的可以变强到如此程度吗？

　　一个全球性企业必须具备全球管理能力，创新意识，对市场的深入理解，以及全球的业务网络和持久的竞争力，并在全球竞争的行业价值链中能够获取收益。我们再回过头来看看榜单，大多数入围“全球500强”的中国企业，不但绝大部分资产和收入都来自于国内，而且多系国有企业，一些企业在国内竞争的优势也多少跟一定程度的资源垄断有关系。

　　当然，入榜大多数企业都是在市场竞争中靠自身努力崛起。疑问不在他们身上，而在排名方式存在争议和质疑的空间。英国《金融时报》只注重了企业在资本市场的市值，《财富》比较看重企业规模，而《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。市值不是企业实力的全部，以此来考量一个企业是否为“全球500强”多少不够客观的，500强的指标不应该是单一的，只是反映了某一时间的横断面。

　　到目前为止，中国企业国际化还一直处在弱势群体阶段。目前，中国约有6000家境外企业，仅占全球跨国公司总数的0.4%，投资额仅占世界的0.55%，并且能够盈利的只占55%.这跟中国在世界上数二数三的经济规模很不相称。中国在全球化中的形象，主要是“中国制造”，中国企业就像一个出卖苦力的人，把辛辛苦苦做好的东西低价卖给富人，又把赚来的钱购买富人的债券，还必须接受富人“抢走饭碗”的指责，最后还不得不面对“债务缩水”。中国有一些国际化程度较高的公司，如联想、华为，海外营业额都已经超过国内。但是，这样称得上“世界性企业”的中国公司还是少之又少，起码没有25家之多。

　　中国企业无论在世界上处在如何弱势的地位，要成为真正的国际化全球性企业，只能是坚定不移地参与全球竞争，使全世界的资源、国际人才、全球市场为己所用。在这一过程中，我们还需要国际化的思维、视野以及战略和战术；需要注意股价是表，盈利才是本；资本市场可为用，但练好内功才是体。

　　许多中国企业以为“制造”变“创造”，区别只是贴了一个“牌”，多了一个品牌而已。事实上并不完全是那么回事。跨国公司的企业形象、人才使用、原材料供应、零部件采购、产品研发营销等等，都应该有“当地化”的能力，也要有打破不同的环保标准、劳工保障制度、文明差异、文化习好、政治歧视、保护主义等非关税贸易壁垒的“跨国”能力。

　　以目前的“中国增长”速度，中国列名“全球500强”企业肯定只会越来越多。但要想成为真正的强者，长期的强者，中国企业还需要做得更多。借助但不依赖中国政府的帮助，主动跨国出击并能当地化，获得有分量的海外市场份额并同时从中盈利，至少从资产和收入看像是家“世界性公司”，这还只是必然的第一步。

　　作者 王辉耀 博客链接 http://blog.sina.com.cn/s/blog_46ebb5ba01009wzd.html本报有删节