面对来势汹汹的金融危机，华为公司哈萨克斯坦代表处的负责人邓羿说：“英文里的‘危机’是一个单词，但在中文里却是由两个字组成：‘危’和‘机’，也就是说有‘危’就有‘机’。”

　　邓羿表示，经济危机对哈萨克斯坦的冲击相当大。餐饮业堪称社会经济走势的“风向标”，餐厅生意的好坏常常能折射出真实的经济大气候。“以前请客户吃饭，去阿拉木图的北京饭店都必须预定，因为那里天天爆满。但上个月去了一次，整个餐厅居然只有我们一桌客人！”他感慨地说。

　　但邓羿表示，“过‘冬’的‘棉衣’，我们已经准备好了！”在他看来，居安思危、未雨绸缪是华为的一贯作风。“通讯业跟汽车等行业不同，老百姓不会因为经济危机就不打电话不上网了。何况，我们还有持续控制成本增长、提高员工本地化率、提高人均效率和产值、扩大市场份额、持续创造价值等有效措施。”

　　邓羿说：“本地通讯运营商的设备采购一般对欧美产品关注较多，但金融危机来临之后，他们会更加关注投资成本，关心回报率，这时，优质平价的产品会更受青睐，而高性价比恰恰是华为的长项。因此，这又成为我们的‘机’。”

　　邓羿“危”“机”并存的观点代表了相当一批在哈萨克斯坦经商的华人的想法。中国新疆野马经贸有限公司总经理兼驻哈办事处负责人陈刚就是这一观点的坚定支持者。

　　新疆野马经贸有限公司目前在哈主营重型机械和建材出口，主要目标对准政府采购和大型采购项目。陈刚说：“明年政府采购必然会收缩，但我们会坚守市场，坚守我们的原则——正规，即正规产品、正规销售、正规服务。当然，提高管理水平，降低业务成本，压缩办公规模，强化售后服务，也是我们的应对策略。等经济危机过去，市场完成优胜劣汰，机会就是我们的了。”

　　相对于实力雄厚的大公司，个体商户的日子就显得异常艰难。提到自己严重积压的圣诞商品，在阿拉木图从事个体生意的徐先生痛心不已。“也就卖出三分之一，刚把运费赚回来”，徐先生无奈地说，“去年多数客户只要每根６０至８０坚戈的中高档圣诞彩条，而今年一上来就问２０坚戈的，高一丁点儿都不要。好多做生意的中国朋友都已经放弃，这两天就要回国过年了，反正也卖不动。你说这危机厉不厉害？”

　　徐先生说，实在不行就只能把摊位存货盘出去。“他们能卖多少卖多少，至少我不用负担摊位、雇员和仓库一年７万美元的费用了。说不定到明年年底，大家都不敢多进圣诞商品了，我的存货就赚啦！”说到这里，徐先生眼中闪烁着希望。