蒙牛集团供应链管理区域化项目是通过系统对端到端的供应链设计和规划，建立以区域为单位的资源整合、优化排产的组织架构。蒙牛集团将生产计划中心与区域、工厂之间各司其职，实现大区计划、工厂计划到销售计划的无缝衔接，达到用最少的资源，最优地满足销售需求的目的。同时通过蒙牛集团工厂内部的三级排产体系的构建，实现工厂资源的优化和最大化利用。

　　蒙牛集团供应链管理区域化以东北各事业部及马鞍山事业部为试点，历经5个月的时间从项目的启动、方案的建立、过程的执行、目视化管理及绩效管理几方面形成了一套完整的推行体系。