2013年1月7日上午，集团公司在总部C座16楼大会议室召开2012年度经营管理工作总结会，集团公司领导、子公司主要领导、部门负责人出席会议。刘志田总裁主持会议，会议印发了集团公司2012年工作总结，赵亚平副总裁通报了2012年度集团公司总体经营情况及各单位经营情况，各子公司汇报交流了2012年度经营工作情况和2013年经营工作思路。孙永平董事长作了重要讲话。

　　2012年，集团公司经营工作在向积极、有序、可控的良好方向发展，明确了工作思路，确定了经营目标，加大了经营管理力度，文化地产亮点进一步放大，存量资产流动性增强，经营效益得到了明显的提升。集团公司营业收入较上年增长73%，完成全年经营目标的124%，效益增幅达到97%，完成了全年利润目标的196%。

　　孙永平董事长从充分肯定集团公司2012年经营工作取得的成绩和精心谋划好2013年工作两个方面作了重要讲话。他说，集团公司2012年的工作有四个亮点：一是克服种种困难，想了很多办法和措施，保证了集团公司正常运转和项目建设。二是因企施策，解决亏损企业难题，取得阶段性成果。三是文化地产、项目开发工作，取得良好收益，为集团公司转型发展提供了有益探索。四是初步理顺了离退休人员管理工作，维护了集团稳定发展大局。这些成绩取得的根本原因归结为集团公司队伍的团结和实干。他要求集团公司干部员工，要振奋精神，增强信心，精心谋划好2013年及今后一段时期的工作，强调要克难奋进，进行第二次创业，做好几项重点工作：一是做好存量资产开发，选好一至两个地方，实现实质性突破。二是全面止亏，对几家亏损单位，要分别深入研究，采取必要措施，甩掉亏损包袱。三是转型发展要迈出新步子。要有实质性举措，项目开发上实现一至两个点的突破。四是坚定信心，扎扎实实做好具体工作。要实行目标责任制管理，项目确定后，做好领导分工，组织专班抓好落实。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 新闻来源: 集团公司办公室
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关键词：集团公司　工作　年度　总结会　管理工作　　　1、山西出版传媒网仅为用户提供信息储存空间，网站所有信息资源均来自于网友上传，我们尊重每位用户上传内容的完整性，不进行任何非技术性的编辑或篡改。

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