近日，在江苏省溧阳市戴埠镇李家园村，总投资达1000万元的飞越竹海拓展训练中心项目开工建设。据悉，项目完工后，将可同时容纳数百人进行拓展训练。经过十多年的发展，李家园村农家乐从“吃”开头，继而到“住”，现在则向“乐”方面延伸，从而拉出了一条乡村旅游的产业链。

　　上世纪90年代，南山竹海景区掀开神秘盖头向游客展露芳容，占尽天时地利的李家园人陆陆续续搞起了农家乐。当游客从竹海出来后，李家园人为他们端上一盆盆土菜、笨鸡、竹笋……南山竹海景区有的玩，紧邻景区的戴埠镇李家园村有的吃，双方获得了互补式发展。

　　“一般游客开车过来吃顿农家饭就走，不能真正体会到农家生活的那份闲暇和惬意，这样发展下去，路子只会越走越窄……”逢年过节和双休日，“背靠大树好乘凉”的李家园村农家乐一片红火，但村党支书记杨良清却从中看到了隐忧。

　　有着同样感触的还有该村农家乐经营户、快乐家园酒店老板潘建华。潘建华是较早开办农家乐的，开业初期，快乐家园就不局限于一般农家乐“等客上门”的散客营销模式，而是更多地将目标锁定于各类旅游团队。潘建华经常去一些大的旅行社接洽旅游团队业务，还通过携程网等旅游中介网站为快乐家园作推介，现在潘建华70%的客源来自于团队。

　　看到了不足，李家园村的农家乐下一步棋怎么走，成了村里当家人杨良清和农家乐经营户面前的一个难题。

　　“一名游客多留在李家园一天，起码给李家园人带来30元至50元的收益。”潘建华用他多年的经验佐证：一名旅客留在李家园一天，吃饭、买土特产等消费大约150元，其中利润起码有20%至30%。

　　得先把客人留下来。如何突破“只能吃吃喝喝”的单一农家乐模式？2009年，村委会引导村里经营规模最大的农家乐老板潘建华，挑头创办了江苏首家富民资产专业合作社。合作社运行方式合理且有创意：农户闲置的房屋，由合作社负责设计、农户出资按三星标准装修；内部空调、床上用品等，由合作社统一配置。装修完毕后，合作社按每张床位每年1300元至1500元的标准，向农户支付租金，租金在合同签订日按年预付；前3年，保证农户收回装修成本，第4年开始赢利。这个以农家乐为主题的合作社，构建起农民以闲置房屋与场所为资本入股的农村“第四种合作模式”，实现了农家乐的规模与有序经营。目前合作社已经吸纳农户50多家。

　　通过创办合作社，客人们是住下了，但能为留下来的客人提供哪些“乐”事呢？

　　走进李家园村，一户户白墙绿瓦的农家小院坐落在群山之中；村里处处翠竹点缀，小桥流水。农家小院虽然分散，但在当地独有的自然风貌映衬下，有移步换景之妙。置身于此，使人仿佛来到了“现代版世外桃源”……

　　李家园村先后投入环境整治资金超过一千万元，整个村庄给人以清新朴实、流连忘返的印象！随后，李家园人充分挖掘地方文化，为游客提供参与性强的农事和娱乐互动项目，如春采茶叶、夏来避暑、秋摘水果、冬听大戏等旅游项目。这次，潘建华又豪掷千万巨资，建设飞越竹海拓展训练中心，这将为李家园村又增添一笔浓墨重彩的旅游内容。与此同时，村委一班人正筹划着整治村中的涧河，打算通过招商建设一涧溪漂流项目。

　　“发展乡村旅游没有完全成功的蓝本可借鉴，但通过贴近市场的摸索，总会找到一条适合自己村子的发展之路。”采访结束前，村党支书记杨良清这样说道。“下一步，我们将继续在‘乐’字上求发展！”

　　“吃”“住”“乐”，使全村从业人数超过千人。现在，相关从业人员人均收入达到25000元，小小一条乡村旅游产业链就为村民增加净收入2500多万元。