有一个很流行的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理（Two Lies and a Truth）。在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座一群人来猜哪件事是真的。上次玩这个游戏时，我说出的三件事是： 14岁时，我已经是一个专业的软件编程师；在世界少年棒球联盟的一次比赛中，我曾投出了一场无安打比赛；我是歌手马克·安东尼(Marc Anthony)的远亲。※

　　无独有偶，高管们无意中也在玩这个游戏。如果让他们说说，公司创新工作中最让他们感到挫败的三点，我觉得，大多数人都会说：我的公司缺少创新想法，我们没有足够的资源来推动创新，以及创新需要太长时间。但实际上，这三点中，只有一点是真的。

　　事实上，迄今为止，我遇到的公司，没有哪一家会出现第一点所说的那种情况：公司缺少创新想法。相反，几乎每家公司都有相当数量的创新想法。但由于以下种种原因，公司管理者却没能意识到这一点：

　　1、公司缺乏从一线员工那里获取创新想法的相关机制。

　　2、公司对这些创新想法层层挑选、过滤和定型，从机制上扼杀了最好创新想法的兴奋点和巨大活力。

　　3、某个创新想法之所以被束之高阁，是因为公司引入它的时机尚不成熟。

　　所以，在你说公司缺乏创新想法之前，先确认一下：你是否已经盘点了公司现有的创新想法。而答案可能会让你大吃一惊。

　　对于第二点，我也发现，很少有公司真正是因为缺乏足够资源，才无法对创新驱动型增长进行投资。最根本的问题在于，公司投资了错误的创新想法。有时候，一些创新想法，几乎不可能产生实际影响，却占用了公司员工的时间。有时候，管理者们以为自己已经否决某些“僵尸项目”，而员工们却仍在满怀热情地推进。或者，有些工作让工程师们着迷不已，却不能解决客户的根本需求。

　　我的经验是，公司大可以削减约50%的创新项目，但这并不意味着：要裁掉50%的创新人员，而是要让员工把精力都转到最好的创新想法上来，或者，要把应付十个平庸想法的精力，集中到一个很好的创新想法上来。

　　对于第三点，创新需要太长时间，这一点倒是真的。很讽刺的是，之所以会出现这种情况，恰恰是因为很多机构的资源太充足了。它们可以无止境地研究问题，因为他们有相对较多的预算和人员。而创业者们之所以会迅速创新，是因为他们别无选择——一旦没钱了，他们的公司也就玩完了。因此，在团队实现了重大突破之后，设定严格的期限，并循序渐进提供资源，将大大加速创新进程。

　　毫无疑问，创新仍然是困扰很多大公司的一大问题。但是，在因绝望而放弃之前，先确认你已经找到了限制创新的根本性原因。这样，你可能会找到更快更好的创新方法。

　　※ 虽然有一段时间里，我确实是棒球队的投手，但从没有投出过一场无安打比赛；马克 安东尼和我没有任何关系；我在上世纪80年代末编写了一个程序，确实有个可怜的家伙注册使用了这个程序，这个程序可以让BBS版主在他们的网站上发起足彩活动。 （译者/陈圆妮）

　　原文详见：Two Innovation Lies and a Truth