为进一步提升全行的风险管理能力，建行长治分行针对风险管理评价落后的情况，认真梳理制定《改进风险管理评价结果关键指标》，采取积极措施全面加强年末风险管理费用工作。一是加强信用风险管理工作，严格把好客户选择第一关，充分发挥第一道防线的作用，并对信用风险管理三道防线加强联动，加强沟通，切实发挥贷前调查、贷中审查、贷后检查的作用，提高风险管理能力，有效防范风险；二是加强操作风险管理工作，树立操作风险管理意识，从日常工作入手，各司其职，各负其责，把好每一个关口，抓住业务发展的关键环节，加大监督检查力度，有效控制关键问题发生；三是严格责任追究，严格管理，严格问责，针对《改进风险管理评价结果关键指标》的年底工作目标，一项一项对照，做到一分一分提升，在全行强化“抓住不落实的事，追究不落实的人”的观念，创造严格责任追究文化。认真落实总行提出的“三个不放过”的要求，即原因未分析透不放过，责任人未严肃追究不放过，堵塞漏洞的措施不到位不放过。