在诸多手机游戏中，芬兰罗威欧（ROVIO）娱乐公司开发的 “愤怒的小鸟”（Angry Birds）在全世界范围内受到欢迎，在苹果公司App Store的下载量一直位于业界前列，这款游戏也将罗威欧公司从一个游戏生产商带入了全娱乐品牌领域。

　　罗威欧公司动画部主管制片人潘天一接受财新记者采访时表示，随着手机、平板等移动智能平台环境的发展，在产品设计时需要更加注重用户需求和平台特点。一款成功的游戏往往有持久的生命力，这为基于游戏的全娱乐品牌构建提供了可能。

　　2012年6月14日，罗威欧公司上海办公室正式投入运营，这是罗威欧公司在海外开设的第一家办事处。潘天一表示，作为一家典型的欧美创业公司，针对逐渐扩张的亚洲市场，需要有更为本土化的营销策略。中国市场有着良好的发展速度与消费环境，罗威欧公司在与中国本土的周边制造商及付费平台合作的过程中，也进一步提升了“愤怒的小鸟”游戏及周边商品市场。

　　财新记者：目前市场上有很多成功的手机游戏，你认为这些游戏成功的背后，是否有一些共性因素？

　　潘天一：其实很多人都问过我，为什么“愤怒的小鸟”这个游戏这么成功。有些人觉得我们的成功是抓住了像iOS这样的移动智能平台的一个发展高峰期，但我觉得这并非主要因素，也有一部分可以称作运气的成分，是要靠我们自己创造的。

　　我认为，产品本身是更为重要的因素。我们在设计产品的时候会考虑，在拥有智能平台、拥有触摸屏的条件下，如何去设计一个最好、最适合这种环境的游戏。“愤怒的小鸟”并非我们的第一款游戏， ROVIO公司在这款游戏问世之前，已设计过五十多款游戏。我觉得这款游戏的成功，与我们过去积累的经验密切相关。产品质量有所保证，又在最适宜的时机推向市场，成功就是一个很自然的结果。

　　目前手机游戏市场依然可以维持好几个不同产品的共同繁荣。这些成功游戏的共性，就是抓住了随着智能平台发展起来的一个新的消费群体——他们以前可能很少接触游戏，但是手机中的休闲游戏可以帮助他们打发很多零碎时间，也不需要投入很多时间维持。

　　财新记者：随着手机游戏的发展，较为传统的单机游戏、网络游戏或家用游戏机市场，会否受到一定的限制？

　　潘天一：智能手机平台并不会对传统游戏市场带来太多的威胁。我也有玩游戏机的经历，也会去玩一些传统平台上的游戏。新产品的出现，带来的是新的消费者，而这样的发展并没有否定以前传统领域的消费者。

　　即使说消费者本身有重合，但在游戏时间的投入上也不会产生冲突。真正乐意消费游戏产品的人对于产品本身有一定的热情和忠诚度，所以这几个市场不会有太大的相互影响。

　　财新记者：目前中国的智能手机游戏市场还未建立起较好的付费传统，这对于欧美的付费游戏是否会造成一定的影响？

　　潘天一：中国有良好的消费环境，从我们的数据上来看，中国未来也会有很好的发展曲线，这是我们进入中国市场的一个原因。

　　当然，在进入这个市场的时候，罗威欧公司就已经了解到中国市场的一些特点，所以除了传统的付费游戏之外，我们在不同的平台上，给消费者以多样化的消费选择。我们也在尝试中国本土的一些付费渠道。

　　财新记者：将中国消费者从游戏领域带到更为广阔的衍生品市场的过程中，罗威欧做了哪些努力？

　　潘天一：目前我们在中国已开了六个零售店，分布在不同的一线城市和几个二三线城市，年底之前还将有零售店开张。

　　零售店也不是惟一的方法，全球范围内罗威欧公司会与一些品牌进行合作。目前我们与中国的麦当劳有一个合作，将店内装饰改造成带有小鸟的元素，同时也卖小鸟的玩偶。这些反过来都会对我们的游戏有所带动，所以这些战略性的合作具有很重要的意义。

　　目前公司的动画部正在以“愤怒的小鸟”为原型设计动画。这个动画很短，每集只有三分钟，一共有五十二集，正在欧洲总部制作，目标是年底之前在全球范围内播出。作为依托新媒体发展起来的公司，这样的动画非常适合网络媒体或是移动电视平台，相信可有效地扩大我们的受众面。我觉得我们做任何这种娱乐方面的操作，目标就是让品牌知名度更高，给粉丝带来意想不到的快乐。

　　现在我们在建立愤怒的小鸟的整个品牌，玩具这样的衍生品也是不同的一个消费渠道。当你回忆起游戏的乐趣的时候，也会产生购买衍生品的欲望。

　　财新记者：与迪士尼类似，现在罗威欧公司也正努力转型成为全娱乐平台。但目前“愤怒的小鸟”似乎是公司推广的惟一设计元素，这其中有什么考虑？

　　潘天一：迪士尼在初创阶段也只是有米老鼠这一个元素，这个市场是在慢慢扩大的。现在公司就处在一个开始的阶段，把“愤怒的小鸟”的原有品牌先发展扩大，把它发展成为这样的一个成熟品牌，而不是在资源有限的情况下就将目光转移到别的东西上。

　　当然，我们最近也开始向外扩展到一些新游戏的设计上。比如我们7月份推出了游戏“神奇的阿力”，9月底推出“捣蛋猪”（Bad Piggies），这代表我们一个长远性的想法。

　　从长远规划上来看，首先要将游戏本身扩展到多媒体平台和多娱乐平台上，这样我们就不会太受游戏本身变动的影响。同时，我们也要在游戏之外，结合智能平台，开发其他类型的娱乐产品。比如目前东方出版社就出版了捣蛋猪的蛋谱料理，有实体书，也有iPad上的电子版。

　　财新记者：中国目前正在大力扶持动画和游戏产业发展，你认为中国是否能够开发出像“愤怒的小鸟”这样成功的游戏？

　　潘天一：我在中国的时间虽然还不太长，但我发现，亚洲地区尤其是中国和日本的消费者，有自己喜欢的东方元素，比如中国方面，关于中国历史的游戏就会很火，我也反复地在 App Store上看到这些游戏，这些本土游戏在地区市场的排名还是不错的。

　　但从国际市场来看，也许就因为有这样的一种文化限制，这些游戏没有办法突破国内的范围，而成为全球喜爱的一个东西。从内容这个角度来看，这类游戏在其他市场就不会受到那么多的关注。

　　如果想设计出在全球范围内都获得广泛成功的游戏，设计团队在考虑游戏题材的时候，就应该多一点国际化的视野，多与其他市场进行文化交流，也许就能在设计上考虑到一些不同的需求。

　　记者点评：目前中国手机游戏产业的蛋糕正在变大。据艾媒咨询近日发布的《2012二季度中国手机游戏市场季度监测报告》，截至2012年二季度，中国手机游戏市场规模达到12.2亿元，环比上涨20.8%。在用户规模方面，2012年二季度中国手机游戏用户规模达到2.13亿，环比增长11.5%。

　　但中国手机游戏公司大多在产品上仍很难与欧美品牌一较高下。“愤怒的小鸟”的成功在中国可以复制吗？这或许是中国动漫及游戏产业需要思考的问题之一。