国内现有的冷链物流运营商，往往一味强调自己的利润，不肯和客户同甘同苦，农产品和易腐食品供应链上缺乏供应链上下游之间的整体协调，影响了冷链物流的资源整合以及行业的推动，导致了我国现在物流供应商的服务水平无法提高。

 

中投顾问高级研究员高博轩指出，供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作，只有这样才能增加冷链物流的透明度，提高运营效率和降低运营成本。

 

首先，协作增加了冷链物流管理的透明性。我国冷链物流信息传递效率较低，使库存、装卸、运输等缺乏透明度，造成配送、运输成本增加。因此，实现供应链整体的合作，保证整个供应链的成本费用结构公开化、透明化，增强了冷链物流管理的透明性，从而为各参与者降低成本提高可能性，也为运营优化奠定了基础。

 

其次，协作提高了冷链物流的运营效率。由于缺乏有效的协作，冷链物流链上整个分销和配送过程效率非常低，表现在运输效率低、库存高、服务水平低。只有实现供应链整体的合作，简化冷链物流环节，高效的分销和配送才有可能实现。协作既能使整个供应链提高运作效率，也能够实现高效顾客反应。

 

最后，协作降低了冷链物流运营成本。目前，我国很多冷鲜食品供应商自建冷库，甚至涉足冷链运输环节，这种运作模式必然造成整个冷链物流行业重复建设的问题，大大增加了企业的成本。据国际经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力达到商品零售价的3.4%。因此，通过企业间有效协作，可以有效降低冷链物流成本。