陈姗姗

　　“中国经济超速增长的阶段已经告一段落，中国企业过去享有的一些传统优势也在面临挑战，对中国的全球挑战者来说，应该强化并购能力，建立成本领先之外的竞争力。”

　　在昨天举行的达沃斯论坛期间，全球管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)发布了最新出版的一份《2012年BCG中国50强全球挑战者》报告，指出了中国企业目前所面临的多方压力和挑战。

　　所谓“中国全球挑战者”，是BCG公司从中国企业中甄选出的50家具有全球化意愿和发展势头快速增长的企业，这些企业中近半数是私营企业，另外26家为国有企业。13家企业的一半以上收入来自海外。

　　根据报告的统计，从2001年至2011年，中国全球挑战者的年销售增幅平均达到20%，而标准普尔500指数仅为9%。自2000年以来，这些企业的业绩表现是标准普尔500指数的8倍以上，也大大超过了MSCI新兴市场指数和MSCI中国指数。

　　然而，从2011年初开始，中国全球挑战者的股市回报率急转直下，盈利能力面临巨大压力。报告指出，2011年，挑战者的利润率为11%，而全球老牌企业的利润率为18%，对挑战者的股市表现造成下行压力。

　　“随着劳动力以及其他投入的成本逐渐上升，中国的成本优势在日益萎缩。” BCG合伙人兼董事总经理陈庆麟(Ted Chan)昨天指出，从2012年至2016年，制造业的劳动力成本预计以每年至少10%的速度上涨，这一增速是许多发达国家的五倍以及泰国和越南等发展中市场的两倍。此外，面对中国挑战者所取得的初步成功，跨国企业也开始采取防御性措施，这都是中国企业享有的传统优势面临着挑战，这些传统优势包括：规模庞大的国内市场、具有竞争力的成本优势和强有力的国家支持等。

　　“中国企业轻松增长的时代即将结束，而为了实现全球领导地位，中国全球挑战者应该采取五大战略举措。”报告撰稿人之一、BCG资深合伙人麦维德(David C. Michael)先生表示，包括充分利用对中国企业有利的宏观趋势，比如中产阶层的崛起；同时强化并购能力，以加快海外业务的发展并释放国际资产的全部价值；此外，还应建立成本领先之外的竞争力，比如创新，比如品牌。

　　麦维德指出，此前由于拥有劳动力成本优势，很多中国企业并没有真正关注提高运营和生产效率，而如今则需要加强精益管理，并制定全球化的组织、管理和治理政策。“若要重新大放异彩，想要全球化的企业必须走出舒适区，即刻采取行动，应对更具挑战性的国内经济环境，同时更好地利用全球发展机遇，为全球化的下一个时代做好充分准备。”

　　不过，麦维德也认为，目前已经有一些中国企业开始通过并购、建立成本领先之外的竞争力以及其他举措向全球化企业发展。比如华为、联想集团，其他许多挑战者则鲜为人知，比如迈瑞公司是全球领先的医疗监控设备供应商，而华大基因占据了全球高端基因测序仪市场三分之一的测试产能。