金融脱媒、利率市场化等多重压力之下，事业部改革正成为银行自我救赎的一把钥匙。

　　自2007年民生银行率先启动事业部改革之后，兴业银行、天津滨海农村商业银行近日也加入了事业部改革的队伍。据知情人士透露，今年上半年，兴业银行全面启动事业部改革，在总、分行层面成立了三大业务条线。该人士还透露，包商银行今年年中也曾就事业部改革进行过内部讨论。

　　截至目前，民生银行已成立了现代农业、地产、能源等七大行业金融事业部，并形成了一个事业部“通吃”一个产业链的商业模式；也正是得益于事业部，民生银行净息差长期位居上市银行首位。

　　全产业链样本

　　“今后三年，民生银行将为福州市海洋产业提供不低于100亿元的金融支持。”民生银行福州分行行长苏素华透露，这些金融支持包括贷款、发债、信托、理财、基金等多个品种。

　　苏素华所说的支持海洋产业，便是利用事业部优势“通吃”产业链的典型案例。海洋渔业产业上下游结合紧密，主要包括近海捕捞、远洋捕捞、海洋养殖等六个节点。“各节点金融需求不同，但节点与节点之间关系密切。”福州某海产品加工人士称，以海参为例，每年5月上市时，加工厂大量集中采购，需大量流动资金贷款。收购之后，海参又要冷藏储存，需冷链物流支持。

　　“民生银行还在组建海洋产业基金，投向产业链上有股权融资需求的企业。”民生银行福州分行人士透露，投资资金则来自民生银行私人银行客户等，这又解决了私银客户投资的问题。

　　该福州分行人士还称，民生银行还将参与地方水产品交易所的建设。“这又为撮合产业链上下游企业进行交易，提供了可能。”他表示，“依托全产业链，这样的机会点俯拾即是，而且增长的是不消耗资本的中间业务收入。”

　　事业部支撑

　　“民生银行各个行业的事业部都制定了行业的‘通吃’计划。”包商银行副董事长金岩曾撰文称，在传统的总分行体制下，从总行到分支行只有客户大小的区别，而服务和产品没区别。这就导致了银行严重的同质化，缺乏专业性。

　　“总分行体制下难以做到专业，大家逮住什么搞什么，有强烈的做大冲动，没有做精的动力。”一位股份制银行人士称，行业金融事业部却不一样，“规定你只能做一个行业，别的不能碰，逼着你做透、做精。”

　　以民生银行为例，目前该行七个行业事业部已成为全行利润的发动机和高净息差的主要支撑者。今年第一季度，该行净利润达到92亿元，同比增幅约50%，净息差更是高达3.29%。

　　改革潮至

　　通吃全产业链的做法，迅速在银行业内产生涟漪。

　　“不久之前，包商银行曾邀请过民生银行一些部门老总，到包商银行介绍事业部经验。”知情人士表示，“看来包商银行也有启动事业部改革的想法。”

　　而另一方面，在利率市场化、金融脱媒的倒逼下，银行危机感日益强烈。这也加大了银行高管克服阻力、启动事业部改革的决心。

　　“一些对公业务占比较高的银行，存贷款依赖公司业务，受到利率市场化的冲击更大。”一位股份制银行高管表示，利率市场化的推进比想象的快，已经两次扩大了存贷款基准利率的浮动范围。估计央行在观察一段时期之后，仍会有进一步的措施。

　　该知情人士还透露，兴业银行也曾就事业部改革问题与民生银行交流过。“兴业银行已经启动了事业部改革，目前正处在改革关键时期。”

　　与民生银行相比，兴业银行的改革更为彻底，其在总分行层面直接完成三大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，总裁由三名副行长分别兼任。

　　而考虑到实际情况和减少改革阵痛，当年民生银行选择的是一条混合型的事业部模式：既有按照行业线划分的事业部，如冶金、能源等行业金融部；也有按产品线划分的，如金融市场部等。

　　无独有偶，《第一财经日报》记者还获悉，天津滨海农村商业银行近期也实行了事业部改革。目前，滨海农村商业银行事业部管理体制已基本成型，总行管理部门、事业部、支行三者的职责分工得到明确。新的组织架构下，事业部作为利润中心负责全行资产营销业务，支行从原来五脏俱全的基层行转变为负债业务营销和产品服务平台，负责为全行提供存款服务和支付结算服务，为所有事业部提供业务支持。