譬如2010年新进上海银行的员工，转正后第一年每月拿到的住房补贴一般在税前3000元左右

　　7月24日的下午7点，上海银行向部分员工正式宣布了住房津贴取消的政策安排。

　　长达近10年的上海银行特色福利“现金住房津贴”将逐步退出历史舞台。

　　这是2011年12月中投副总兼首席运营官范一飞出任上海银行董事长之后，又一次较重大的组织管理政策调整。

　　今年5月，上海银行还实施了对原有区域管理架构的改革，整合了原有的各区的支行，分别并入市北、市南和市中三大区域管理总部，与浦东分行、总行营业部一同承担分管各区的任务。

　　高额员工住房津贴取消

　　上海银行自2002年便开始施行“员工现金住房津贴”制度，即每月为员工发放一定数额的现金住房津贴，房贴的数额因员工的等级不同有所不同，津贴发放期限为6年，6年发满即告结束。

　　譬如2010年新进上海银行的员工，转正后第一年每月拿到的住房补贴一般在税前3000元左右，这样一年的房贴就是3.6万，如果员工等级没有变动，6年下来的房贴收入将逾20万。

　　然而，这一施行了10年的上海银行特色福利政策却要在今年逐步退出历史的舞台。这一举动似乎是上海银行上市进程中的又一颗棋子。

　　本月24、25日两天，上海银行部分员工参加了一场所谓的“安抚大会”，会议的主要内容即是宣布取消2012年7月底尚未开始计发住房津贴的员工，以及此后新进入上海银行的员工的住房津贴。

　　一位参加了该会议的员工向记者表示：“一般2012年7月底还未拿到住房津贴的员工只包括两类员工，一类是2011年进入上海银行正在准备转正的员工，还有一类就是2012年新招进来的员工，这些员工暂时还没有到岗工作。”

　　上述员工还补充道：“但是，对于正在享受住房津贴的老员工，还是能够继续享受这一福利，直到拿满6年时间为止。”

　　“安抚大会”的另一个内容是宣布住房津贴取消后的补偿机制。据上述员工透露，“上面的安排是用加大浮动绩效来弥补房贴的取消。也就是说，如果你在工作中表现出色，就能拿到比以前更多的绩效工资，但如果表现不理想，也可能拿不到有房贴时候的收入。”

　　记者采访了几位与会的员工，发现其中大多数还是对房贴的取消表示意外的。其中一位就向记者表示：“2011年签约进上海银行时，相关的人事有说过会发房贴，但可能会有些变动。但是，我理解人事的意思是房贴的金额上会有变动，没想到就会这么不发了。”

　　关于房贴取消一事，记者致电了上海银行的相关部门，其表示：“上海银行作为一家国有企业，对所有涉及员工切身利益政策的调整，比如薪酬管理政策都会秉持非常严肃、审慎的态度”，住房津贴取消的原因符合上海银行“不断优化薪酬资源配置、完善激励约束机制，激发员工潜能”的管理原则。

　　薪酬管理政策中除了住房津贴的取消外，对2011年入行的员工转正后的等级也有微调。“2011年入行的员工中，柜员岗执行不高于二等一级工资、营销岗执行不高于四等一级工资、其他岗位执行不高于三等一级工资。其中一些岗位相比2011年签约时候谈及的等级实际上是降了一等”，一位2011年入行的员工向记者表示，“降一等收入会差不少，比如4等和5等，年工资就差约1万元，如果说3等和4等，相差的就不到1万元，往高的话则会超过1万元。”

　　如果说把取消房贴的钱用在员工的浮动绩效上是为提高员工积极性的话，对刚转正的新员工“降等第”似乎更像是在压缩人力成本开支。

　　一位金融咨询公司主管表示：“取消房贴、对新员工降等第确实还有节省人力成本之嫌。不过如果是企业上市筹备的前期，降低成本后可能会使企业利润提高，有助于日后企业在市场上募集资金。另外，作为银行，正处在利率市场化趋势下，加之最近的不对称降息，其盈利存在压力，降低成本也是很自然的事。”

　　区域管理架构重整

　　在薪酬管理制度的调整之前，上海银行已经经历了一次内部机构的巨大变革。

　　今年5月，原有的分散在各个区县的支行，以及三大独立支行白玉、福民和漕河泾被洗牌重整，合并新设了市北、市中、市南三大区域管理总部。

　　市北大致包括了原来的闸北支行、嘉定支行和虹口支行等；市中大致包括原来的徐汇支行、长宁支行、卢湾支行等；市南支行大致包括原来的松江支行、闵行支行、青浦支行等。

　　几家独立支行像白玉、福民则被纳入了总行营业部管辖。

　　并且这一管理架构的变革并不是只是名义上加了一些头衔，上海银行一位总行人士向记者透露：“每一个区域管理总部都有实体存在，区域管理总部的领导由通过提拔支行原有的领导、外聘等方式组成，比如某支行原来的行长在市北成立后被任命为市北管理总部的二把手。”

　　一位上海银行的网点员工向记者坦言：“区域管理架构调整后，网点的管理明显更加紧了。最近几个月，检查网点服务的频率很高，原来只是支行、总行层面，现在又等于多出了一层管理架构。”

　　上海银行的相关部门表示：“公司对管理架构进行调整，是希望通过改革来进一步适应经济金融形势的变化，加快推进发展模式的转变，增强市场竞争力和可持续发展能力。”

　　2011年，国际金融公司将其持有上海银行7%的股权转让给了中国建银投资有限责任公司，金煜、范一飞分别出任行长和总经理，上海银行经历了一系列制度和架构上的变革。

　　面对着已经在资本市场徜徉数年的“兄弟行”浦发银行（600000），上海银行在银行业日益严峻的形势下，其H股、A股的上市之门何时能够打开，观众们仍需拭目以待。