2008年11月15日，东莞市虎门镇解放路7号。

    曾经风光无限的“粤字001号”瓦铄满地，夷为平地。东莞太平手袋厂的影子已经无迹可寻。

    1978年9月15日，中国第一家“三来一补”(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)加工厂——东莞太平手袋厂正式开工，工商批文号：粤字001号，其前身即由原来的虎门太平竹器社改办而成。

    此时，放眼全国，改革的力量，已经在全国依照各自的发展逻辑破土而出。小岗村开始冒险“大包干”；西部的向阳镇甚至在酝酿乡村政权的变革。即使在北京，作为“庙堂之尊”的人民大会堂，也开始向民众打开一扇窗口。

    粤字001号批文下发前两个月后，国务院在7月15日颁发了《开展对外加工装配业务试行办法》。

    改革和开放，作为三十年不分不离的两个词汇，在这个中国大陆离资本主义最近的地方，不期然相遇。

    从三来一补到三资企业，进而到现在国资、民营、外资三分中国的经济格局，这是一条并非被事先确立的演变逻辑。

    1988年——改革开放10周年之际，太平手袋厂的员工基本都出去自立门户，做了老板。这是珠三角区别于江浙的另一条私营经济发展之路。更多的三来一补企业转型为“三资”企业，并形成了珠三角加工贸易的一大格局。

    “粤字001号”

    香港正面临转型，恰搭上中国大陆变革头班车。

    20世纪50-70年代，香港已经建立了一个以纺织、服装、玩具、钟表、制鞋、五金、塑料、电子等为主的轻工制造业体系。但是到20世纪70年代末，香港本土出口加工制造业由于土地、人力成本上升，面临加工制造业难以为继的困境。

    香港面临转型。

    而与香港一河之隔血脉相连的广东省东莞，正是农田遍野，鸡犬相闻，百废待兴。

    1978年7月15日，国务院颁布了《开展对外加工装配业务试行办法》。7月底，有两三百人的香港信孚手袋制品公司濒临破产，其老板张子弥带着几个手袋和一些碎布料，闯入东莞虎门，找到了一个叫唐志平的年轻人。

    26岁的唐志平是虎门镇本地人，当时在东莞县太平服装厂负责供销业务。唐志平回忆，7月30日黄昏，张子弥拿出一个黑色女装手袋，又拿出一些手袋半成品的裁片，交给时任太平服装厂(太平服装厂是东莞二轻局下属的企业)的厂长刘艮，要求其照样子尽快仿制。

    31日晚，东莞县二轻局和香港信孚手袋制品公司关于开办太平手袋厂的谈判，唐志平参与其中。当晚广东省轻工局的相关领导也闻讯参加。

    刘艮迅速召集唐志平等人商量，然后抽调了厂里3个最好的技术工人通宵赶制，第二天早上8点，一个新的女装手袋交到了张子弥手中。

    张子弥看到太平服装厂没有任何技术指导，只凭一个原版手袋，就做出一模一样的样品，而且速度快，当即拍板将手袋加工厂落户在虎门。

    当年9月15日，太平手袋厂开业，并获得由中国工商总局发放的关于“三来一补”企业的国内首个牌照。

    200万港元，外商投资第一桶金”

    东莞县二轻局和香港信孚手袋制品公司当时签下合同，张子弥投了200万港元，这是外商投资国内的第一桶金，还有原材料和设备。东莞方面出厂房、人力，只赚取加工费，每个月加工费的20%偿还给张，算作机器设备款。

    “平均20元左右一打的手袋，太平手袋厂收12元的加工费。港商投资，但算集体企业，我们掌握生产指挥权。”唐志平说。

    太平手袋厂是中国第一家做来料加工、补偿贸易的，当时国内其他地方都还在“工业学大庆”。这也成为中国加工贸易的“源”，其“流”随后遍布珠三角。

    但这毕竟是第一次与“资本家”合作，东莞的经济一小步，在当时是政治一大步。

    “太平手袋厂开业的时候，十一届三中全会还没召开。很多人都担心跟香港的资本家一起做事，会不会犯走资本主义路线的错误？有没有资产阶级思想？搞三来一补对不对？”曾经担任三届太平服装厂长的唐志平回忆说。

    张子弥从香港带了几个电工、机修工和技术人员到东莞，教授使用设备。这之前东莞用的都是脚踏设备，张子弥全给改成电动设备。不到半年，张即把香港整个工厂关闭了，几百台机器设备都搬到了东莞。

    “在太平服装厂的时候，工人工资很低，一个月18元、28元、38元不等，但是太平手袋厂一开始就接受张子弥的建议——悄悄用香港的‘按件计酬’分配方式，多劳多得。而当时国内都还是‘大锅饭’、‘平均主义’。” 唐志平告诉记者。

    冲击随即而来。

    唐志平说，第一个月的工资发到员工手里后，整个虎门几乎都轰动了，连学徒都能拿到80到110元的月工资。高工资随后带来“寻租”，很多人走后门要进厂，当时作为主管单位的二轻局，成为公关对象。“一些领导也把自己的亲戚安排到厂里来。”唐志平说。

    手袋厂用的厂房借用的是太平竹器厂，大家同一个门进，工资差别却很大，竹器厂的人很羡慕。五个月后，太平手袋厂就兼并了竹器厂和综合修配厂(都是二轻局的下属企业)，从200多平方扩大到1万多平米的生产面积。

    太平手袋厂还根据张子弥的建议，在管理上学习香港的经验，“当时管理制度是用手写并贴在工厂门上，规定迟到要罚钱、不准偷懒、不准抽烟等。在太平手袋厂是没有人情讲的，什么都要根据制度来。

    “资本主义的一课”在东莞迅速开花结果。东莞市虎门镇经济贸易办公室人士告诉记者，太平手袋厂在两年后员工就达到了700多人，每年加工费达到200万元。1981年，全部偿还完张子弥的200多万元设备款。至此，太平手袋厂就挂在虎门镇外贸部门下。

    香港更多的“张子弥”随即蜂拥而来。很多香港老板都过来参观这个厂，很多后来都来投资。打消了当时港商对内地政策的顾虑。

    “当时中央的精神是引进外资，解决就业、温饱问题。所以还提倡搞劳动密集型企业，而手袋厂达到了这个效果。因为虎门镇本地人少，后来太平手袋厂还去江西九江招工，一年就招200人。”东莞提供的相关材料上，如是总结，并称，这应该是东莞第一批外来务工人员，如今他们以“新莞人”称呼，在东莞，新东莞人已经占多数。

    “全国第一个补税仓”

    第一家“三来一补”、 率先引入香港的管理模式、较早从“来料加工、补偿贸易”转变为“进料加工、正常贸易”、全国第一补税仓、较早从外销转为内销，从“三来一补”转为自主品牌等多项“创新”， 虽然太平手袋厂已经无迹可寻，但是太多的第一，让这个缺席的手袋厂，成为不可缺席的改革地理坐标。

    1984年太平手袋厂开始增加正常贸易，这也是全国首家来料加工转为进口加工的企业。从原材料到加工费，都是用美元结算。太平手袋厂曾经的销售科长吴国良说，“因贸易量增加，张子弥还建议在南海设立了全国第一个补税仓。”

    当时中国还没完全开放，进出口贸易都由各地的外贸公司独家经营，作为工厂是没有自主的进出口权的。

    太平手袋厂通过外贸公司跟张子弥签合同，外贸公司收张的美金，手袋厂再收外贸公司的人民币。看起来复杂的程序，却引致了新的经济模式的诞生：从单纯的加工型变成自己采购原料，从“来料加工、补偿贸易”变成了“进料加工、正常贸易”，“生意就越做越大了，合作的伙伴也不限于张子弥一个人。”吴国良回忆。

    太平手袋厂开始转做正常贸易后，还是以张子弥的单为主。随着张子弥在虎门迎来其事业的第二次高峰时，张扩大了在内地的业务范围，在中山、南海也做皮箱之类的生意。

    当时交通很不方便，虎门到深圳都要6个小时。在海关报关，要耗很多时间。张子弥就建议申请个补税仓，后来经过论证后，在南海建了中国第一个补税仓。有了这个仓之后，货物打个封条就可以走的。当时国内没有的原料，手袋厂也是从补税仓拿，结算的时候再扣钱。香港人张子弥这个建议成为后来保税区的雏形。

    到1983年，太平手袋厂进入高峰期。张子弥找到供销科长吴国良，让他帮忙跟外贸公司谈判签合同，看可否把价格拉低，比如说本来70元一打(手袋)，能签到60元一打，赚的10元就五五分账。

    “这种拿回扣的事儿在现在已经是遍地开花，如果按照当时手袋厂的产量，一个月就成了‘万元户’了。“但是我不敢，那是违反国家法律的事情。”吴国良说。

    员工都出去做老板了

    第一年，太平手袋厂获得加工费100万元，赚取外汇60多万港元。太平手袋厂自此拉开了东莞利用外资的序幕。

    从那时开始，东莞各村镇相继利用原有的饭堂、会场做工厂，承接各种‘三来一补’业务，而且这种模式迅速在珠三角以及全国推开。

    1994年2月，广东此类企业出口额达150.8亿美元,占当年全省出口贸易额的30%,占全国该类出口总值的83%。到了2002年,“三来一补”企业数量达到顶峰,仅东莞在册的“三来一补”企业就达1.2万家。

    上世纪80年代初，太平手袋厂第一任厂长刘艮因病过世，副厂长刘积光被二轻局安排做了厂长。到了1985年，国家搞体制改革，推行厂长责任制。太平手袋厂进行全厂大选举，全厂700多个工人都参加了投票，唐志平得到了600多票，做了厂长。

    唐志平做了一把手后，除了做出口，也做内销，开拓国内市场。

    太平手袋厂在国内开的展销会引起轰动。在上海第一百货公司，设了中国最大的展销点，展销会一开，七八重人就围了过来，“挤都挤不进来，拿了钱就扔过来，我们就扔个包给他，看也不看的。”唐志平说，当时国内的包都是军用帆布包，印着一个毛主席头像，还有“为人民服务”的字。太平手袋厂用的是尼龙布，还有印花，“我们的包是国内没有的，当时很时尚。但是现在当初的帆布包又成了流行。”

    当时手袋厂在广东省注册的是“金虎”牌，还成为广东省优质产品，并获得过国家出口产品金奖。

    1990年代初开始，很多员工都掌握了做手袋的技术，大多都自己出去做老板，开手袋厂去了。同类的厂子多，竞争激烈，太平手袋厂也就衰落了。”

    1996年太平手袋厂倒闭。此时，只做加工变成采购兼加工，再变成采购、加工、销售一条龙，进而向OEM(贴牌加工)到ODM(委托设计生产)、OBM(自有品牌营销)的转变，已经成为中国成长为世界工厂的主要路径。

    太平手袋厂的衰落，本身是一个隐喻：中国制造的升级之路及其时代使命。

    就东莞外资而言，第一批是港商直接来东莞投资，接下来是一批从深圳转移过来的工厂，以轻工制造业为主。到了20世纪90年代末，台湾的电子、IT产业作为东莞市第二批投资大户也纷纷向深圳、东莞转移，这类产业已经成为东莞市GDP增长的重要力量。

    传统的“三来一补”产业遭受新兴电子产业冲击，同时，近年来，国家以及东莞发展战略的调整，加上其自身经营、技术水平的限制，盛极一时的“三来一补”企业或关闭，或迁移，或转为独资，或经历了痛苦的转型，或正面临着转型的蜕变。

    今天“东莞堵车，全球缺货”已经彰显东莞作为“世界工厂”地位。在东莞市2007年超过3000亿元GDP的背后，蛰伏着影响东莞制造业各种要素的异动。这些要素曾经铸就了东莞的辉煌，而今也直接左右着这个城市的未来发展方向。