面对纺织业趋紧的形势，中国纺织工业联合会会长王天凯  认为，应当从三个层面入手解决。第一个是政府宏观层面。最近国家陆续出台了一些刺激经济回升的措施，这对纺织行业发展是有利的。  

第二个是中观层面，即事关行业健康发展的关键问题。很多单个企业做不了的事情，需要行业协会发挥作用。现在国内外棉花价格差距持续拉大，导致国内纺织企业成本相对国外企业上升，国际竞争力下降。协会通过深入调研，从纺织产业安全以及有利于棉花整个产业链的平稳发展考虑，需要向有关方面及时反映诉求。  

第三个是微观层面，也就是企业层面。企业在今天的形势下没有别的出路，必须调整结构，特别是调整产品结构。现在很多纺织企业已经在做这件事情了。比如面对棉花价格相对国外较高的问题，很多企业采取增加产品中化纤使用比例、降低棉花用量的方式，降低生产成本。  

只有这三个层面都做好了，纺织行业才可能走出困境。对很多行业来说，经济下行都是调结构的最好时机。因为经济好的时候，大家就会一拥而上，拼命挤进这个行业。而经济不好的时候，你不可能一路往前走了，就必须想办法来应对，必须在冷下来的市场中寻找出路。这条出路，实际上就是调结构的方向。  

市场的调节作用是最有效的。很多时候我们用政府“有形的手”来调节，虽然投入很大的努力，但却不一定有效。而在经济形势不好的时候，是市场逼迫你来调整，你必须调整，不调整就会被淘汰。所以经济下行的时候是调结构的最好时机，这是毫无疑问的。  

企业在发展的过程中，必须依靠人才。关于企业的发展可以谈很多，比如加强管理，比如创新，但最后归结到一点上就是人才。1952年5月，山东青岛成立了郝建秀小组。在60年后的今天，郝建秀小组仍然能在人才建设方面给我们启示：第一，在企业的人才建设中，要学习郝建秀小组积极创新、勇于奉献、不怕困难的精神内涵。不光工人要学，管理者、科技人员等各个层次、各个方面的人员都要学。如果每个纺织企业都能有这种精神，我们没有走不出的困境。第二，郝建秀小组是以班组的形式存在的。班组是企业的细胞，如果细胞不好的话，企业一定不会好。如果每个小组、每个基层生产单位都运作良好的话，企业发展的基础就是很牢的。