A公司是湖南某大型输变电装备制造企业，年销售额约为35亿，是行业内的国内领先企业，部分高端产品制造水平位居全国第一，产品畅销国内市场并远销东南亚、欧洲、非洲等近三十个国家和地区。公司销售业务分为国内和国际两大市场。在较为成熟的国内市场，为了拓展销售人员的职业发展通道，并激励和牵引销售人员不断进行自我提升，项目组将国内销售序列的业务岗划分为首席营销经理、高级营销经理、高级市场经理、初级市场经理、高级销售代表、初级销售代表、业务代表、助理业务代表等共八个职级。由于职级划分较多，各职级之间任职资格标准如何进行有效区分，才能作为认证的依据？

　

　　
　　经过与销售部管理人员和资深销售人员的多次沟通与修订，得出业务岗任职资格标准（部分）如下：

　

　

　

　　结束语
　　任职资格体系的建立是一个漫长而繁琐的过程。每年需要定期更新标准，并组织职级的评定。标准初建之时一定会有不适用的情况，需要在操作的过程中不断完善。任职资格体系的运行也需要逐步的优化，不是一蹴而就的，需要企业的管理人员、技术专家、人力资源部加以重视投入大量的时间和精力，共同完善，以达到发展和激励员工的目的。