“有好几个10年没联系的厂家，今年竟忽然给我打电话要订单。现在服装厂订单太缺了，十几、二十人的小加工点大片倒闭。” 

说这番话的李小姐，目前供职于一家英国知名服装企业，而她在这个行业里已浸淫十几年之久。她的职业生涯，曾经踏着中国纺织服装业承接国际订单的大潮升起，而今又眼睁睁看着这股大潮正在落幕。 

“订单流到了孟加拉，很多不会再回到中国了，那边的竞争优势实在太大。”她对《第一财经日报》说。 

孟加拉国从中国抢走订单，近年来已经屡有发生。眼前这一幕潮起潮落，正如国际经济学中著名的“雁阵发展模式”所描述的，产业像水一样流向低成本地区，从发达国家转移到发展中国家，从发展中国家转移到更贫穷的国家。 

眼下，服装订单正滚滚流向孟加拉国，越南、缅甸、柬埔寨、印度和一些南美、非洲国家也分流了一小部分。 

必须看到的是，服装产业也许只是中国制造挥别低成本时代的一个缩影，随着各种生产要素全面涨价，低成本，这个中国一些产业的核心竞争优势，正在趋于瓦解。产业转型升级能否成功，关系到整个中国经济的未来。 

工资只有中国1/10 

十年前，江浙一带的服装厂老板们一提到孟加拉国，便会嗤之以鼻：他们只能做做沙滩裤、T恤衫。 

本报采访获悉，转眼间，孟加拉国已经能够大批量生产几乎所有的成衣——从衬衫到最精致的夹克。由于后发优势，他们的服装生产设备普遍比较先进，工厂规模巨大，工人工资约40美元/月，只有中国的十分之一。 

上海洋琳实业公司长期从事外贸服装订单加工，在山东、上海均有工厂，工人数量近300人，是多个国际知名品牌的合作方，总经理李亭鸿告诉本报记者，上海的工厂工人工资水平(税前)约3300~3600元，山东约在2500元。 

“中国的加工费，平均来说，每件衣服如果是10美元，孟加拉国大概是5美元，而且英国从孟加拉国进口商品，可以免进口关税，这又是一道。”李小姐说，“此外，中国这边工厂人手紧张，交货特别慢，外商面临着供货期无法保障的风险，行情稍微一好，工厂就漫天要价，总的算下来，订单显然是放到孟加拉国比较划算。” 

以李小姐所在的公司为例，2012年之前，70%的生产会放在中国，从2012年开始，只有30%放在中国。这个30%的构成，一是高端服装(如毛呢大衣)，二是为了分散风险，在各国之间多元配置。 

李小姐分析说，目前孟加拉国等国家上游的纺织行业还比较弱势，布料等大量纺织品还需要从中国进口，因此，服装加工业的寒冬，暂未蔓延太广。 

但服装业是“牛鼻子”，辅料厂(例如拉链)、纺织厂会被牵着走。孟加拉国那边，有许多纺织厂正在建设，中国也有一些企业开始到那边投资建厂，既有纺织厂，也有辅料厂。 

孟加拉国针织品生产出口联合会(BKMEA)主席奥斯曼(Osman)2011年10月份曾透露，孟加拉国目前已经超越印度，成为仅次于中国的全球第二大针织品出口国。据孟出口促进局统计，尽管频频遭受电力供应不稳、罢工等不利因素影响，孟2010~2011财年针织品出口依然增长了46.25%，金额达94.8亿美元。受此影响，孟整个服装行业出口增长43.35%，金额达180亿美元。 

2011~2012财年，孟服装行业出口目标设定为202.9亿美元。中国驻孟加拉大使馆商务参赞处的一篇文章称，孟服装行业发展显示出继续大幅增长趋势。 

低成本加工业的冬天 

与孟加拉的红火相比，中国的服装加工企业却开始显露萧条迹象。 

“我(上海)工业区就有几个朋友，关了厂，没办法做，开了就要亏钱，江浙沪还算好的，外地更离谱，缩小规模、裁减工人的，屡见不鲜。”李亭鸿说。 

 外单不景气，内销也不好做。服装销售企业压力传递给加工厂，使得加工厂的竞争压力更加白热化。 

“一张单子200件的内销，居然会有十几家工厂抢着做，你想想看这样的生意能做得好吗？”李亭鸿说。 

因为多年来给世界著名品牌加工积累了很好的口碑，其公司尚能维持温饱，但李亭鸿对未来很不乐观。“我觉得在未来3~5年内，服装行业的趋势，是各地区的服装加工企业陆续歇业。”  

而李小姐在各地对服装企业进行了一轮考察后认为，未来一段时间，大约会有30%的服装加工企业倒闭。她向本报记者描述，在江苏常熟、南京考察过的一些大型企业，车间设备一流、员工优秀，但厂子里空荡而安静。 

“目前没有哪个老板想扩张，我觉得冬天真的来了。”她说。