案例一“公司+合作社+农户”模式

　　五里明镇2008年成立了三家玉米种植农民专业合作社（先锋玉米种植专业合作社、胜平玉米种植专业合作社、东升玉米种植专业合作社）和一家农机作业专业合作社（五里明农机作业专业合作社）。同年进行了土地规模化（1万亩）种植试点，平均亩产达到1058公斤（称为 “吨田”），比上年亩增产258公斤。2009年五里明镇通过合作社形式又流转、整合了3万亩土地，进一步扩大种植规模。整体实行统一整地、统一机播、统一施肥、统一田间管理、统一收获、统一销售“六统一”管理。2009年在三个合作社种植资金紧缺，无银行为其融资的情况下，龙江银行与中粮集团通过创新“公司+合作社”模式，解决了借款人的燃眉之急。

　　运行模式

　　1.农户以土地入股加入合作社，通过土地流转由单一农户生产方式转变为农民专业合作社集约化和规模化经营管理。

　　2.银行与合作社签订协议，以合作社股东发起人代替农户成为承贷主体，公司或农户提供连带保证责任，并且积极探索土地承包经营权流转抵押方式。

　　3.农民合作社与中粮肇东签订粮食购销合同，中粮收购合作社农产品，以订单形式解决了粮食销售渠道。

　　4.银行与中粮肇东签订协议，由中粮肇东协助银行将合作社贷款本息从粮食收购款中代扣，确保银行信贷资金的封闭运行。

　　5.银行与东北农大合作，对玉米种植及收割全过程提供技术指导，定期发布病虫害等灾情预警预报和防控措施。

　　6.政府为合作社提供基础建设和大型农机具的支持。

　　实施效果

　　中粮集团业务单元、合作社、银行、农户等各方有机结合，促进了土地规模经营，带动了粮食增产、农业增效和农民增收。龙江银行对该区域累计投放贷款2000余万元，信贷产品收益率达到8%以上，并且带动了银行间接受益（储蓄业务、银行卡等）的增加。 在农业供应链金融模式的推动下，五里明镇土地规模化经营面积由最初的1万亩增至7万余亩，农民亩均纯收入增加300余元，每亩增加600斤，为中粮集团稳定粮源5万余吨。同时，有效促进了农村劳动力的转移，该镇共有农村劳动力9000余人，其中：约三分之一被吸纳入社劳动，三分之一发展畜禽养殖，三分之一向城镇化转移。

　　案例二“公司+农户（养殖）”模式

　　肇源县文国冷冻食品有限公司成立于1997年，注册资本800万元，现有员工280人，固定资产达3000万元。公司下设饲料加工厂、孵化厂、分割鸡批发商店、兽药经销商店，有冷库2座（贮存量4000吨）。公司实行一条龙服务为农户统一提供鸡雏、饲料、兽药，并按保底价回收肉鸡。我行利用公司与农户稳定的购销关系，以合同、协议等方式作为支撑，通过现金流在公司、农户、银行之间的“体内循环”、封闭运行，为农户提供资金支持。

　　运行模式

　　1.农户向公司赊购鸡雏和饲料，并按照协议将商品肉鸡出售给公司。

　　2.公司负责孵化鸡雏、提供生产饲料、收购农民饲养的肉鸡，同时为农民贷款进行担保。

　　3.由保险公司为肉鸡养殖提供保险，保费由农民、公司和政府分别承担。

　　4.政府为农民贷款贴息，并承担保险的部分费用。

　　实施效果

　　龙江银行为养殖户投放贷款2000余万元，惠及农户2000余人次。与传统养殖业相比，这种运行模式能够降低农户养殖投入成本。公司以不低于市场价格收购产出肉鸡，使养殖户获得较高的收益。通过与公司的协议约束，以及科技、保险等环节的加入使农户收入更加有保障。

　　案例三“协会+农户（肉牛养殖）”模式

　　肇州县朝阳乡共合村以肉牛养殖闻名，肉牛存栏5600头左右。全村有1000多户农民，其中大规模养殖150多户，最大单户养殖规模达到300余头。该村成立了黄牛养殖协会，由协会统一采购架子牛、统一防疫、统一销售。为了进一步扩大养殖规模，在协会的担保下，科研院所的技术支持下，龙江银行对该村肉牛养殖进行了资金支持。

　　运行模式

　　1.养殖户由协会提供担保向银行融资，按照科技指导开展养殖项目。

　　2.协会负责统一购牛、统一防疫、统一销售，同时为会员贷款进行担保。

　　3.银行在协会担保下，为农民解决资金需求。

　　4.科研院所为养殖户提供技术指导。

　　实施效果

　　银行利用协会组织性较强的特点，在协会的担保下，以合同、协议等方式，通过现金流的“体内循环”，实现贷款资金在协会、养殖户、银行之间封闭运行。截至目前，龙江银行为该村养殖户累计投放贷款2800余万元，扶持养殖户2000余人次。该模式实现了养殖业信贷资金封闭式运行，为养殖户因缺少抵押物而导致的融资难问题提供了解决方案。

　　案例四“协会+农户（棚室种植）”模式

　　肇源县福兴乡复兴村是以棚室种植蔬菜、瓜果为主的棚室生产小区。该村成立了兴福蔬菜生产专业合作协会，协会注册资本448万元，现有棚室1000余栋，社员264人。在经营管理上，由协会负责将农户的产品集中销售，农户与协会再进行结算。

　　针对该协会和种植农户的实际情况，龙江银行采取农户联保、协会担保、保险公司承保的三保险方式，即：农户首先进行五户联保，协会为农户提供担保，农户将棚室的发包权抵押给协会，协会为每栋棚室进行保险，从而确保了信贷资金的安全。

　　运行模式

　　1.农户负责棚室蔬菜种植，并按协议交由协会统一销售。

　　2.协会对会员生产的蔬菜统一对外销售，统一技术，统一种肥，为会员担保取得贷款，在销售款中将贷款本息扣回。

　　3.政府收费减免等政策扶植，提高了协会及农户的积极性。

　　4.保险为棚室蔬果生产提供自然灾害风险转移。

　　实施效果

　　利用协会(合作社)与农户结成的统一销售、统一技术、采购和管理的关系，实现贷款资金在协会(合作社)、农户、银行之间封闭运行。农户联保和协会的担保进一步降低了贷款风险。截至目前，龙江银行累计为该协会成员发放种植贷款2000余笔、1311.5万元，支持棚室500余栋，帮助农户增收1000余万元。

　　案例五“收储公司+农户”模式

　　肇东市海城乡地处城乡结合部，与中粮（肇东）有着多年的合作关系，共有耕地11万亩（9万亩种植玉米），年产粮食1.3亿斤，其中商品粮5000-6000万斤，主要出售给中粮肇东。

　　农户生产所需资金半数靠贷款，平均每户贷款4000至5000元。全口径年贷款规模为2700-3000万元，2/3为种植业贷款。

　　运行模式

　　1.农户与中粮签订订单。

　　2.龙江银行为持有中粮订单的农户发放贷款和回收贷款。

　　3.农户按照订单向中粮出售玉米。

　　4.中粮按订单收购玉米,并协助龙江银行回收贷款。

　　5.政府协调组织贷款的发放、玉米订单的履行和贷款回收。

　　实施效果

　　他们以合同、协议等方式作为支撑，通过现金流的“体内循环”，实现资金（贷款）在公司、农户、银行之间封闭运行，在保证贷款安全性的前提下，有效缓解了农户融资难问题。龙江银行为海城乡玉米种植户年均投放贷款1000余万元，覆盖耕地5万余亩，对地方经济的拉动十分明显。