同时管理数十个年金账户，还要兼顾专户业务；不仅要做投资，还要承担重要客户的营销任务……有基金公司投资经理感叹，做年金等私募类业务真的需要三头六臂。

一家基金公司的投资经理展示了他近期的工作日程表他管理的几十个年金组合，有的要建仓，有的要减资，有的要清仓，有的要补头寸，有的要写季度资产配置，有的要清理低评级债，有的要清理城投地产债，有要逆回购的，要给不满意的客户写说明，还有月报季报，“关键是，上述工作同时进行！”

北京一家大型基金公司的投资经理透露，他现在管理着几十个年金组合，还要兼顾一两个专户产品。“年金和一对一的重要客户，每两三天就有一个投资需求，净值一旦低于面值，就得写亏损报告。”

不仅如此，投资经理还得承担大量营销任务。有投资经理坦言，安抚客户甚至挤占了调研时间。一家大型基金公司的投资经理算了笔账，一般大型基金公司的投资经理手里有四个左右的重要客户，日常拜访加上业绩不好时去沟通背书，一年需要出差20次左右，“去年的股债双杀行情下，沟通的次数就更多，调研和路演都没有时间参加。”

但是，私募业务是基金公司眼红的肥肉，大意不得。“年金和一对一客户一般都是大企业，维护不好，动辄上亿到几十亿的资金就没了。”深圳一家中型基金公司机构客户部人士称。

事实上，基金公司小心维护私募机构客户的另外一个原因在于，尽管管理费不多，但实际收入比扣除了渠道费用的公募产品要高。以年金为例，只是在开拓期公关营销费用高，但年金都是大单，单位成本比公募低很多。一般大的企业集团会把年金资金分散到三五家基金公司，只要不在几家中排名垫底，年金资金基本上是只进不出。以现在的市场环境，公募产品很难募集到同等规模。