中国企业面临三大影响

    上月15日，全球最大玩具代工商之一合俊集团位于广东东莞市的两家玩具厂突然倒闭，被业界视为“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案”，它以一种较为惨烈的方式提醒人们关注国内企业，特别是那些高度依赖出口的制造业企业在金融危机面前所遭遇的冲击。中国宽带产业基金首席财务官鄂立新认为，危机来袭之时，上述企业面临的影响主要有三个方面。

    首先是对业务本身的直接冲击。目前，欧美订单占中国出口总订单的40%以上，金融危机造成欧美市场信贷紧缩，家庭收入下降，消费欲望大幅减低，直接导致我国出口企业的海外订单锐减。以合俊所在的玩具业为例，海关统计数据显示，今年中国玩具出口额前8个月达51亿美元，只比上年同期增长了1个百分点，增幅回落了近22%。

    其次是企业融资难度加大。虽然到目前为止金融危机对我国银行体系的影响有限，国内并没有出现明显的信贷市场紧缩局面，但银行放贷更加审慎已成不争的事实。外贸企业在获得银行信用证和贸易融资等方面较以往更加困难，其他融资渠道成本也有所上扬，企业资金链面临考验。

    第三是风险管理要求加大。外部危机加大了企业风险管理的难度，汇率波动带给外向型企业的挑战不可回避。除了近年来人民币升值带来的持续威胁外，近期海外高币值货币的大幅贬损使得许多从事跨国业务的贸易公司和制造业企业不得不面对利润减损的现实。过去3个多月时间里，澳元兑人民币贬值近35%，欧元、英镑、加元兑人民币的贬值幅度也达20%左右。

    危机面前，北京联易互动网络科技有限公司财务总监陈锦妍认为，即使是对于像她所在的网游等受危机影响较小甚至可能受惠于危机的行业来说，公司的财务和运营战略都需要新的考虑。这是因为，资本市场的变化对所有企业的融资都会产生影响，而从资源角度考虑，暂时仍处于“暖春”中的行业可能会成为上市公司投资的新目标，从而导致行业内竞争加剧。要适应新变化，就必须及时调整公司战略，“如果动作慢了，就会影响到企业生存”，她说。

    三剂药方“保暖过冬”

    专家们给企业开出的药方有三，第一剂药方就是“现金为王，保暖过冬”，这也是当下最紧迫、最对症的应对方案。企业成长需要开源节流，眼下许多出口企业业务受损，融资困难，可谓开源不易，节流的重要性因此凸显。“任何能够保全现金、减少现金流出的方法都可以用”，鄂立新说。具体办法包括调整人员结构、压缩市场投入、降低生产成本（如变采购设备为租赁设备）、提高人员和设备效率等等。

    如果说危机之下“现金为王”旨在治标，那么第二剂药方——“转型为内需驱动”则旨在治本。外向型企业的转型并不是新话题，因为人民币升值带来的出口压力由来已久，只是这一次外部环境的恶化让问题更加突出。专家一致认为，认识并服务国内市场将是这些企业摆脱生存危机的根本出路。目前已经有一些行业开始寻求积极转型，电子商务就是一个例子。过去，国内大型电子商务网站主要为国内供应商和海外需求方提供B2B服务，现在海外订单减少直接导致这些网站的业务量下降。“外部蛋糕”缩小促使部分B2B商家将目光转至国内需求方的广阔市场，既在一定程度上规避了同业竞争，又开辟了新的业务领域。

    第三剂药方就是加强风险管理。鄂立新认为，大敌当前，企业首先要保证经营好自己的资产负债表，必要时通过剥离非核心业务来套现，以求保存实力并专注于核心业务的稳健成长。从财务角度来说，要正确认识并合理发挥金融衍生工具的避险功能，改进风险管理手段。

    此外，同样身为ACCA会员的金沙江创业投资公司财务总监敖焱杰认为，财务人员在企业中的作用，并不只表现在金融危机时。很多企业在信心膨胀时忽视了该脚踏实地做的事情，只关注短期利益，忽视了企业的长期发展战略。无论外部环境如何，称职的财务人员都应该能够从更高的角度为企业管理者提出有关业务模式、产品设计和市场投入的建议，以中立的姿态帮助部门协调，确保企业如期完成各阶段发展目标。