2009年以来，光大银行重庆分行在总行系统内考核排名大幅提升。2010年季度考核排名连续两个季度位居系统内全国33家分行第一，全年考核排名第三名。“阳光服务，天天进步”，正如光大银行这一经典的服务承诺一样，重庆分行始终坚持以服务客户为中心，贴近一线、贴近市场、贴近业务，逐步由表及里、持之以恒，从规范到专业。在总行良好的内控机制下，光大银行重庆分行步入了健康发展的快车道。按照总行提出的“一年奋力起步、三年改变面貌、五年形成自身特色、十年勇争同业前列”战略思路，光大银行重庆分行将不断强化业务能力、提升服务水平，以光大集团唐双宁董事长提出的“更有内涵的发展”为目标，努力实现更有效益的发展、更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展、更有员工幸福感的发展、更有凝聚力的发展、更有品位的发展、更有社会责任的发展和更协调的发展。

　　在“314”部署、城乡统筹、设立“两江新区”等一系列机遇带给重庆金融业的春天里，光大银行重庆分行不断探索、不断总结，紧紧把握重庆大发展的历史机遇，找到了一条适合自己的发展之路，创造了分行成立以来的最好成绩和最快速度。

　　在重庆直辖14年的大发展中，光大银行重庆分行积极参与重庆的各项基础设施和重大工程等项目的建设，始终秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，不断创新产品、优化服务，在重庆市场树立了良好的形象，在同业中培育了较强的竞争优势。

　　光大银行重庆分行先后支持了重庆市轻轨三号线建设、重庆高速公路内环外移工程、重庆市菜园坝长江大桥等重点项目；同时，在汽车全程通业务、投行业务、中小企业金融、贸易融资、同业业务等领域形成了较强的竞争优势和品牌特色，创造了重庆同业中的多个领先。

　　2010年，光大银行发行中小企业集合票据，为重庆4家中小企业融资3.68亿元。日前，光大银行重庆分行因成功发行了西南地区第一支中小企业集合票据，被评为“2010年度重庆十大金融事件”之一。截止2011年1季度，光大银行重庆分行债券累计承销额达到135亿元，市场占比达57%，在同业市场连续5年排名领先。

　　为支持重庆本地的汽车、摩托车企业做大做强，光大银行重庆分行早在2002年就开始根据汽车生产和销售周期，针对汽车制造商、经销商和终端用户的不同需求推出了“汽车全程通”业务，解决汽车和摩托车生产、经销企业的金融需求，满足他们的融资难题而深受企业的好评。

　　在重庆地区，中小企业在融资方面存在缺口大、渠道窄、成本高三大突出问题，严重制约了中小企业的发展。光大银行重庆分行根据中小企业内外部条件，搭建了政府采购模式、联保模式、银租通模式、电子商务模式等多种合作平台，努力为中小企业提供金融支持。

　　为满足和支持重庆建设长江上游交通、物流枢纽中心，打造“内陆开放高地”，光大银行重庆分行近年来加大了贸易融资业务的力度，业务范围由以国际业务为主转变为内贸与外贸业务并举，业务品种由进出口融资一枝独秀拓展至保理、货押、保函、国内信用证等业务百花齐放，业务模式由传统的单一业务发展模式逐渐向批量化、模式化经营转型。2010年，分行货押业务增长351%，覆盖煤炭、钢铁、有色金属、白酒等多个品种；保理业务增长145%，累计融资增长140%，创新推出了“1+N”保理、租赁保理等业务。

　　在个人业务方面，作为在国内最早开展个人理财业务的银行，光大银行重庆分行充分利用了“阳光理财”与“阳光服务”的品牌效应，依托总行的理财产品资源，自主开发理财项目，满足山城市民的理财需求。2004年初，重庆分行在同业率先推出信托理财产品成功发行了“渝涪信托理财产品”，不仅大力支持了渝涪高速公路的建设，而且开创了银行理财产品的先河。2008年，分行成立“阳光财富中心”，积极拓展和服务重庆地区的高端客户人群，不断为客户提供差异化、个性化的金融服务和产品，因此深受山城市民的好评，连续多年获得多家媒体授予“年度最佳财富管理银行”等荣誉称号。2009年以来，光大银行重庆分行个贷业务保持快速发展，个贷增速和新增余额连续两年在重庆9家股份制商业银行中保持领先。

　　光大集团唐双宁董事长曾将金融企业比喻为一棵大树，并形象地指出“业务是叶,管理是枝,体制是干,文化是根”,而社会经济环境,则是银行赖以生长的土壤。光大银行重庆分行在西部大开发、重庆加速发展的大背景下，积极抢抓机遇、调整经营思路，将“叶”、“枝”、“干”、“根”与“土壤”有机结合，好中求快，使光大银行这棵大树在重庆茁壮成长、枝繁叶茂。

　　早在1994年3月，光大银行重庆分行的前身光大银行重庆办事处组建成立。创业伊始，办事处十几位“元老”克服种种艰难，凭借光大人的坚韧，工夫不负有心人，办事处开业当年就业绩不凡，存款余额达3.9亿元，赢利900万元，创造了当年筹建，当年开业，当年赢利的奇迹！

　　经过两年多的筹建，1996年6月28日，中国光大银行重庆分行在渝中区临江路2号正式开业。这是中国光大银行布局西部的第一枚棋子，同时光大银行重庆分行也成为继工、农、中、建、交之后，第一批最早进入重庆的股份制商业银行之一。

　　进入重庆市场的第二年，光大银行重庆分行便赶上了重庆直辖的东风，分行积极融入重庆，参与到火热的新重庆建设之中，并一度成为股份制商业银行的排头兵。1999年重庆是全国首批实行“银行卡无中心联网消费系统（POS）”试点城市之一，光大银行重庆分行于1999年8月18日在系统内率先推出了自己的“阳光卡”。

　　受光大银行接收原投资银行等历史原因的影响，重庆分行曾一度背上了沉重的包袱，业务增长乏力、不良贷款率较高，分行发展滞后。

　　2009年初，光大银行重庆分行新的党委班子成立后，结合分行实际提出了公私并重、稳步发展、严控风险、努力实现“五好”目标的发展思路。即打造一个团结和谐的好班子，塑造一支拼搏向上的好队伍，完善一套科学合规的好制度，建立一套催人奋进的好机制，创造一个勇争同业前列的好业绩。同时，分行班子提出了分行三年发展规划：在2008年年末规模的基础上，力争用三年时间，实现‘再造一个重庆分行’的总体目标，使重庆分行成为区域内具有较强综合竞争力的股份制商业银行。在分行班子的带领下，光大银行重庆分行围绕“五好目标”自上而下展开了一系列的改革措施。

　　首先，建立起良好的人才机制和考核机制、合理配置人力资源。

　　一是逐步建立和完善干部公推制度，开展公开选聘，选拔合适的人，提拔主动的人，培养成长的人。二是完善考核办法，加大考核的力度。通过制度和办法来鼓励做事的人，奖励做得好的人。员工和银行之间实行双向选择，能进能出，干部职务能上能下，收入能多能少，依工作绩效上下浮动。真正做到“能者上、平者让、庸者下”，为每一个员工提供平等的发展机会。三是贯彻落实光大集团唐双宁董事长关于绩效向一线倾斜的指示，真正做到向一线倾斜，向绩优者倾斜的原则，调动全行员工的工作积极性。四是搭建员工在舞台上角色转换的“梯子”。积极开展培训工作，加大干部和岗位交流力度，有针对性地让管理人员和员工在实际工作中，在不同的岗位上得到锻炼与成长。

　　在企业文化建设方面，光大银行重庆分行确立了“以人为本”的战略，提倡和谐发展、团结协作。围绕以人为本这个核心，逐步建立起既体现光大银行整体文化特征又有重庆分行特色的企业文化。分行十分重视对员工的人文关怀，经常开展对老员工、患病困难员工的关怀活动。2009年，刚刚加入光大银行年仅27岁的陈劼被医院确诊患有慢性白血病。由于所需治疗费用巨大，而陈劼的母亲没有工作，仅靠其父亲的工资远远不够。重庆分行工会通过总行向光大银行全国的分支机构发出捐款倡议，募集到捐款50余万元，确保了陈劼的后期治疗，光大人用爱心筑起了挽救员工生命的绿色通道。

　　在日常工作中，光大银行重庆分行十分注重缓解员工的工作压力和精神压力，通过工会和团委组织开展各种有益员工身心的文体活动；分行内部建立起无障碍的沟通机制。分行班子公开邮箱，员工有建议、问题、苦恼和困难都可以直接发送给行领导；分行对员工好的建议积极予以采纳，并及时解决员工反映的问题和困难、帮助员工排解工作和生活中的苦恼。坚持行务公开、公平、公正，提高了员工的认同感和凝聚力。

　　光大银行重庆分行班子精诚团结，通过建立和完善一系列规章制度和激励机制，带领全体员工团结奋进、开拓创新。2009年以来，分行业务快速增长、资产质量显著改善、盈利能力大幅提高，实现了“打造好的班子、塑造好的团队、完善好的制度、建立好的机制、创造好的业绩”的五好目标。